Los informes ESG, y las métricas de informes de sostenibilidad en general, son importantes por varias razones; pero hay muchos otros pasos previos y cruciales para incorporar realmente el ESG en la estrategia de sostenibilidad de la empresa.
Comencemos diciendo que los informes ESG son importantes y necesarios; comprender los impactos, riesgos y oportunidades ambientales, sociales y de gobierno de una empresa u organización es una información muy valiosa para la empresa y para todas las partes interesadas.
Pero últimamente, parece haber especulaciones sobre el »lavado ESG», que se refiere a la idea de que mientras las empresas están asumiendo la responsabilidad de llevar a cabo informes ESG, no están teniendo en cuenta lo más importante de todo ello más allá de las responsabilidades corporativas legales o de procedimiento.
La importancia de una estrategia ESG
Hay pocas dudas sobre la importancia de ESG para la longevidad y la estabilidad de las empresas en la actualidad. El medio ambiente, las personas y la cultura que rige a las empresas están en el centro de una estrategia empresarial sana y sostenible. Estos tres elementos y sus métricas posteriores son una medida perfecta para la sostenibilidad. Pero los informes ESG no son un indicador perfecto de sostenibilidad.
Es decir, no es suficiente que una empresa retrate únicamente las métricas ESG en un informe anual y afrme sin más su compromiso con la sostenibilidad. En otras palabras, las métricas de informes deben ser el último paso de cualquier estrategia ESG, no el primero.
El primer paso y el más importante es integrar los criterios ESG y la sostenibilidad en el núcleo del negocio mismo. Y aunque cada empresa puede tener un enfoque diferente para este último, aquí traemos algunas ideas sobre cómo comenzar:
3 pasos para integrar el ESG en la estrategia de la empresa
Transformar la gobernanza y la cultura corporativa para centrarse en la sostenibilidad. Los compromisos ESG deben integrarse en toda la cultura de la empresa, lo que significa que es importante establecer KPIs de sostenibilidad y ESG específicos que estén respaldados por el liderazgo corporativo y que también incluyan todos los niveles de personal y empleados.
Esto también significa asegurarse de que se están cumpliendo los compromisos en cada etapa y nivel de la empresa, a nivel práctico y cultural. En este sentido, pueden ser necesarias posiciones específicas de sostenibilidad, así como una fuerte estrategia de recursos humanos que tome la esta última en su núcleo.
Obtener información detallada sobre cómo administrar los riesgos y oportunidades comerciales. La mayoría de las veces, los estándares de información y divulgación de ESG tienen KPIs basados en procesos, que brindan una comprensión muy pobre de los riesgos y oportunidades reales con respecto al medio ambiente, la sociedad o la gobernanza. El desarrollo de KPIs basados en resultados e impacto puede ayudar a las empresas a tener una ventaja competitiva.
Si bien es esencial implementar los mecanismos necesarios, así como informar sobre ellos, los resultados de esos mecanismos es lo que realmente puede hacer que una empresa mejore y que las partes interesadas comprendan y ganen confianza.
Unir fuerzas entre los asuntos ESG materiales y las perspectivas de las partes interesadas. Si bien las métricas y los estándares de informes son muy útiles para identificar problemas materiales para industrias o sectores específicos, se pierden una perspectiva muy crucial, la de las partes interesadas que se ven afectadas directa o indirectamente por las actividades de la empresa.
La combinación de las evaluaciones comerciales con las evaluaciones de las partes interesadas clave, como empleados, inversores, clientes, etc., puede ayudar a priorizar los problemas materiales que ambos lados de la historia consideran importantes o necesarios. Es tan simple como encontrar puntos en común.
Todo se reduce a transparencia
Nosotros creemos y trabajamos para que la transparencia sea uno de los valores clave que guían a la empresa; porque ser transparente no es solo una externalidad de la organizaciones para ayudar a crear confianza y reputación; es también un mecanismo de aprendizaje y mejora continua.
En este sentido, es esencial para nuestro trabajo promover el buen gobierno corporativo esto es, seguir con rigor todos los procesos de divulgación y transparencia para proveer a reguladores, accionistas y al público en general de la información más precisa acerca de los aspectos financieros, operacionales y de otros aspectos de la compañía, incluyendo una definición más exacta del rendimiento ESG.
Hemos desarrollado una herramienta de gobierno corporativo que ayude a establecer objetivos de impacto ESG para los empleados en lo que respecta a la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Mediante nuestra tecnología somos capaces de activar y trazar el impacto de los empleados ayudando a crear mayor involucración, mejores métricas ESG, valor reputacional y un impacto positivo para el planeta y la sociedad.
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