Con el aumento de la conciencia sobre la sostenibilidad y la necesidad de talento cada vez más especializado, la brecha entre las ofertas de la empresa y las demandas de los empleados parece ampliarse.
El nuevo año también ha traído consigo nuevos desafíos. Con la sostenibilidad y el sustento de nuestro planeta como principales preocupaciones para los próximos años, la mayoría de las áreas de la vida y los negocios han estado sujetas a cambios que necesitan nuevas respuestas y soluciones.
Hoy queríamos centrarnos en los retos que se presentan en los departamentos de Recursos Humanos de las empresas, ya que la conciencia de sostenibilidad, las secuelas de la pandemia y la incertidumbre del futuro parecen haber irrumpido en este ámbito de forma bastante abrupta.
La brecha entre la oferta y la demanda de recursos humanos
Quizás una de las principales preocupaciones y desafíos que enfrentan los departamentos de recursos humanos en la actualidad es la brecha entre lo que las empresas tienen para ofrecer y lo que «necesitan» exigir de los empleados.
Por un lado, las empresas están encontrando la necesidad de contratar talento especializado que les ayude a tener éxito y navegar los desafíos emergentes actuales. Sin embargo, parece haber una falta de talento, o al menos no en las condiciones y propósito anunciados por este último.
Por otro lado, los empleados y personas dentro del mercado laboral tienen expectativas cada vez más exigentes de sus lugares de trabajo. No solo en términos de flexibilidad o salario, por ejemplo, sino también en términos de los valores y el propósito que mantienen unida a la empresa.
La sustentabilidad, el impacto social y la diversidad están entre las preocupaciones de las personas, pero ¿cómo se traduce esto en las estrategias de los departamentos de RRHH?
4 retos principales para RRHH
Según un estudio reciente publicado por Forética sobre las tendencias ESG 2023, existen cuatro desafíos distintos que afectan a RRHH y al impacto social interno de las empresas en la actualidad.
Estos últimos han surgido en los últimos años como consecuencia de las altas tasas de rotación y abandono, el impacto de la globalización en el mercado del talento y la necesidad de nuevas habilidades y destrezas, entre otras cosas.
1. Propósito y valores
2. Encontrar el talento adecuado
El auge del propósito y los valores de la empresa como elementos primarios de las estrategias de recursos humanos continúa abriéndose paso en los mercados de talento, especialmente entre las generaciones más jóvenes. Pero parece haber una brecha entre las prioridades y las expectativas de quienes toman la ruta tradicional en las estrategias de recursos humanos, lo que a su vez se traduce en una menor participación de los empleados.
Por otro lado, a las empresas les resulta cada vez más difícil encontrar personas y talento con las habilidades adecuadas para los puestos que deben desempeñar. Esto puede explicarse por dos elementos en conflicto, por un lado, debemos considerar qué tan rápido deben evolucionar y adaptarse algunas empresas, sectores o industrias; por otro lado, determinados perfiles profesionales son bastante escasos.
3. Las secuelas de la pandemia
Aunque a veces parece que la pandemia de COVID-19 pasó hace mucho tiempo, las consecuencias, o las lecciones aprendidas después, siguen estando muy presentes para muchas personas. El problema radica en que las herramientas y metodologías tecnológicas para el teletrabajo y la flexibilidad no se han acompañado con la necesaria adaptación cultural de los líderes y equipos empresariales.
4. Diversidad
La diversidad debe entenderse como un gran valor agregado para la productividad, la inclusión y un entorno de trabajo más abierto en general. Sin embargo, dada la naturaleza globalizada del mundo, la diversidad ha entrado en muchas empresas sin contar con los mecanismos necesarios. Es decir, la diversidad necesita estar acompañada de un ecosistema que facilite la conexión y el aprendizaje entre diferentes personas.
Construir una cultura de sostenibilidad
En DoGood estamos convencidos de la necesidad de entender y gestionar los esfuerzos por conseguir una transición sostenible dentro de las organizaciones para el correcto y eficiente funcionamiento de las mismas.
Nosotros solos no podemos lograr los cambios necesarios, pero trabajamos sobre la base de la colaboración, la transparencia y la precisión.
Trabajar de forma colectiva puede ayudarnos a encontrar aquello que por sí solo puede parecer inalcanzable, haciendo que el lugar de trabajo sea el entorno perfecto para encontrar ese afán colectivo de marcar la diferencia, tanto por la sostenibilidad y propósito de la empresa como por una forma de ser más sostenible para todos los empleados.
A través de nuestra tecnología ayudamos a las empresas a establecer objetivos de impacto ESG para los empleados en relación con la estrategia de sostenibilidad de la empresa.
Podemos activar y trazar el impacto de los empleados, creando un compromiso que se traduce en mejores métricas ESG, valor de reputación y un impacto positivo general para el medio ambiente y la sociedad.
Involucra a tus empleados en la estrategia de sostenibilidad.
Descubre cómo trabajamos para crear un impacto social y ambiental positivo.
