A medida que las empresas luchan por atraer y retener talento y revisar su marca de empleador, una investigación reciente sugiere que podría valer la pena tener en cuenta el papel de los ODS.
Los últimos años han enseñado a empresas e individuos muchas cosas sobre la vida laboral y lo que más valoramos. Y en este contexto, resultó que la forma en que se administraban el talento y los recursos humanos dentro de las organizaciones necesitaba revisarse desesperadamente.
En este proceso empezaron a salir todo tipo de elementos; desde horarios más flexibles hasta trabajo híbrido, horarios de reunión limitados, salarios y, por supuesto, sostenibilidad.
Lo que está claro es que una buena marca de empleador es crucial para que las empresas atraigan al mejor talento, pero ¿qué buscan realmente las personas en sus empleadores hoy en día? ¿Y por qué deberían los ODS convertirse en un punto central de las estrategias de talento de RRHH?
La evolución de la marca empleadora
La marca empleadora se refiere a la práctica de gestión de la imagen de una empresa en un esfuerzo por atraer al mejor talento del mercado, lo que a su vez ayuda a mejorar la reputación, la productividad y la rentabilidad de la organización.
A través de diferentes acciones y estrategias de marca de empleador, las empresas construyen su propia marca como una que no solo tiene buenos empleadores, sino que también puede eventualmente ofrecer una buena experiencia de empleado para aquellos que eligen trabajar allí.
De hecho, un giro de los acontecimientos algo reciente ha hecho que la marca del empleador sea una ventaja competitiva muy importante para las empresas y una preocupación principal para la mayoría de las personas que buscan trabajo en la actualidad.
Este giro de los acontecimientos ha llegado a ser conocido como la Gran Renuncia. Un fenómeno que sacudió la gestión del talento y los recursos humanos a nivel mundial y con bastante fuerza, ya que miles de personas decidieron dejar sus trabajos y muchas más pensaron en dejar sus trabajos.
Y a medida que las prioridades cambian y nuevas demandas entran en juego en el lugar de trabajo, las empresas deben mantenerse al día y revisar su marca de empleador para atender una nueva ola de solicitudes del mercado de talentos y sus propios empleados. No olvidemos que retener el talento es tan importante como atraerlo, ya que luego se convertirá en una prueba de la verdadera reputación de la empresa.
Un cambio de prioridades
A medida que los empleados y las personas que buscan trabajo cambian sus prioridades en la vida y en sus carreras, existen dos posibles opciones para lidiar con esta nueva tendencia: o bien las empresas trabajan activamente para encontrar soluciones y avanzan hacia una experiencia de empleado más inclusiva y abierta, o lo más probable es que los empleados acaben por optar por la renuncia silenciosa antes de finalmente decidir abandonar su trabajo.
Un estudio reciente realizado sobre la gestión del talento en España y Portugal es un gran ejemplo para comprender qué deberían buscar las empresas para implementar en sus lugares de trabajo y comunicar de manera efectiva a través de sus estrategias de marca empleadora.
Desde la atracción hasta el compromiso y el desarrollo profesional, esta investigación se centra en algunos de los principales aspectos que los empleados valoran más y a los que los empleadores deberían apuntar.
Algunos ejemplos incluyen el proceso mismo de contratación, gestión de la diversidad, programas de jóvenes talentos, participación y compromiso de los empleados, flexibilidad, beneficios no financieros para los empleados, desarrollo profesional, educación, liderazgo, etc.
Cómo los ODS pueden ayudar a mejorar la marca de empleado
Lo primero es lo primero: nada de lo que hagas importará si no está respaldado con acciones. Esto es, es lo que haces lo que finalmente dará forma a la marca del empleador para bien o para mal. Pero creemos que los ODS podrían ser una respuesta a las malas prácticas actuales de marca del empleador y las experiencias poco atractivas de los empleados.
Como sugiere el estudio mencionado anteriormente, los Objetivos de Desarrollo Sostenible se han vuelto centrales para la gestión del talento, precisamente por la amplia gama de temas que abordan y por cómo están definitivamente alineados con lo que las personas valoran más hoy en día de sus empleadores.
Algunos de los aspectos más importantes de la marca de empleador coinciden directamente con los esfuerzos de una empresa para trabajar hacia ODS específicos.
- Tomemos por ejemplo la igualdad de género (ODS 5) y las políticas implementadas por las empresas para lograr esto último, así como para crear un entorno de trabajo seguro para todos.
- O, de manera similar, reducir las desigualdades (ODS 10) a través de políticas y gestión de la diversidad dentro del lugar de trabajo para hacerlo más rico, innovador y acogedor.
- También podemos hablar sobre salud y bienestar (ODS 3) y cómo los beneficios para los empleados pueden ir más allá de los términos económicos y realmente abordar la salud física y emocional de los empleados, que es tan importante como sus finanzas.
- El trabajo decente y el crecimiento económico (ODS 8) también es clave, ya que las empresas juegan un papel muy importante y relevante al ofrecer salarios justos y dignos, al mismo tiempo que promueven el talento de los jóvenes, por ejemplo.
- Y, por supuesto, tomar acción climática (ODS 13) mediante la construcción de una sólida estrategia de sostenibilidad ambiental y social.
Podemos pensar en muchos más ejemplos a medida que avanzamos por los 17 Objetivos, pero la conclusión es que tomar los ODS como una parte central de la gestión del talento, así como de la estrategia empresarial en sí misma, puede ayudar a fomentar una cultura de sostenibilidad, responsabilidad y bienestar que eventualmente se traducirá en la reputación de la empresa y su marca como empleador.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible se han convertido en una guía para nuestro bienestar planetario y social, por lo que este es el ejemplo perfecto para comprender cómo pueden afectar muchos aspectos del negocio, incluida la gestión del talento.
Cómo hacer que los ODS sean parte de la experiencia del empleado
La sostenibilidad es imprescindible para la mayoría de los trabajadores hoy en día, y seguirá siéndolo a medida que los empleados más jóvenes comiencen a ingresar en el mercado laboral. Pero lejos de ser indiferentes a la participación en esfuerzos sostenibles, las personas buscan la oportunidad de participar activamente y encontrar el propósito de tener un impacto positivo a través de su trabajo.
En DoGood creemos que el trabajo colectivo puede ayudarnos a encontrar aquello que por sí solo puede parecer inalcanzable o inútil. Por ello pensamos que el lugar de trabajo es el entorno perfecto para encontrar ese afán colectivo de marcar la diferencia, tanto por la sostenibilidad y propósito de la empresa como por una forma de ser más sostenible para todos.
Mediante nuestra tecnología somos capaces de activar y trazar el impacto de los empleados ayudando a crear mayor involucración, mejores métricas ESG, valor reputacional y un impacto positivo para el planeta y la sociedad.
