Estamos empezando a valorar monetariamente cosas que antes solo valorábamos desde el punto de vista aspiracional. Y esa es la principal transformación que estamos viviendo. Antes se le llamaba RSC, ahora sostenibilidad, pero para mí, no es más que lo no financiero convirtiéndose en rentabilidad.
Con esta contundente frase comienza la intervención de nuestro CEO Ignacio Barriendos en Capital Radio, en un programa destinado a hablar de un tema tan de actualidad como es el futuro de la RSC.
Margaret Gonzalez, host del programa Empresas con Impacto en Capital Radio, lanza la pregunta, ¿está muerta la RSC? Pero la respuesta no es sencilla, acaso no ha muerto y simplemente le hemos cambiado el nombre, o acaso, efectivamente, estas siglas se nos han quedado obsoletas.
Junto con Ana Donoso, responsable de RSC en WTW España, y Adriana Botelho, CEO y Co fundadora de Keep Coding, Ignacio aborda algunas de las preguntas que todas las empresas tienen sobre la mesa, ¿es rentable la sostenibilidad? ¿cómo se comunica? ¿cómo se involucra a los empleados en el proceso?
¿De qué habalmos cuando hablamos de RSC?
Las siglas y los conceptos se nos acumulan por momentos, lo que un día era RSC hoy lo conocemos como sostenibilidad; aunque tampoco podemos olvidarnos del ESG o de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Pero más allá de lo que la terminología haya podido cambiar y evolucionar, Ignacio apunta hacia otra manera de entender esta situación, y es que, en el centro de todo, existe una evolución del mercado financiero. Una que ya no entiende la RSC como algo aspiracional, sino como algo que puede hacer a la empresa rentable.
«Estamos empezando a valorar monetariamente cosas que antes solo valorábamos desde el punto de vista aspiracional. Y esa es la principal transformación que estamos viviendo. Antes se le llamaba RSC, ahora sostenibilidad, pero para mí, no es más que lo no financiero convirtiéndose en rentabilidad».
La realidad es que la sostenibilidad es una grandísima oportunidad para las empresas, y no solo eso, es que los consumidores se están transformando, y los inversores, y el marco regulatorio, y el talento. Cada vez crecen más las exigencias en este ámbito, por lo que, al margen incluso de la rentabilidad, la decisión acerca de impulsar la sostenibilidad empresarial está clara.
¿Está muerta la RSC?
Yo diría que está más viva que nunca, dice Ignacio nada más escuchar esta pregunta, y continua con su propia teoría, al hilo de la RSC, pero sobre todo, al hilo del por qué este debate sigue tan vivo actualmente.
«Yo creo que hemos vivido en la cultura de la productividad durante muchos años, y creo que eso ha dado como resultado que hayamos cubierto necesidades básicas, al menos en nuestro contexto. ¿Pero qué pasa una vez cumples esas necesidades básicas? Pasa que te topas con la autorrealización, y ahi nos hemos pegado la leche del siglo. Hay poca conexión entre lo que un humano aspiracionalmente busca, y lo que el mundo que hemos creado nos ofrece».
(…) toda esta transformación del contexto legal, de los clientes, del talento, de los ratings ESG, etc., es una consecuencia de habernos dado cuenta de esto. Y yo creo que todavía no lo tenemos tan bajado a tierra, pero lo intuimos. Será imposible competir como empresa si no eres capaz de satisfacer las necesidades de autorrealización que tienes alrededor»
Involucra a tus empleados en la estrategia de sostenibilidad
¿Es rentable invertir en sostenibilidad?
Tal como lo ve Ignacio, está pregunta tiene que acabarse, está obsoleta. A día de hoy, la palabra rentabilidad está en sí misma compuesta por sostenibilidad.
Pocas empresas deben -o deberían- quedar que aún se planteen esta duda. Sin embargo muchas acarrean otro problema similar, y es el cómo utilizar la sostenibilidad como parte de la rentabilidad empresarial.
«Hablo con fondos de impacto y con grandes empresas prácticamente a diario, y antes intentaba ser yo el que transformase a estas entidades y personas; pero ahora entiendo que es una cuestión cultural, y que tenemos que cambiar culturalmente. La capa de gente tomando decisiones a día de hoy viene de una sociedad criada y educada en la productividad, por lo que aún tenemos que dar todos el salto».
Hay poca conexión entre lo que un humano aspiracionalmente busca y lo que el mundo que hemos creado nos ofrece (...) y será imposible competir como empresa si no eres capaz de satisfacer las necesidades de autorrealización que tienes alrededor.
Comunicar la sostenibilidad para transformar las empresas
Llegamos al final de la entrevista y hablamos de comunicación y transformación. Y es que comunicar la sostenibilidad es lo que genera movimiento, al fin y al cabo, tal y como explica Ignacio, somos seres sociales, y necesitamos saber qué es lo que se está haciendo alrededor nuestro.
Sin embargo, a veces en la práctica, la realidad es otra. La falta de coherencia y orgullo entre los empleados y las mesas de dirección entorno a las prácticas sostenibles de sus respectivas empresas denotan que estas acciones no son o no se interpretan como genuinas, sino meramente utilitarias.
«Tenemos que transformar la manera en la que piensan nuestros CEOs y directivos, tienen que entender que la sostenibilidad es una gran oportunidad. Sin duda yo metería a todos los directivos del país en alguna sala y les enseñaría a sacar partido a la sostenibilidad, porque sé que la consecuencia va a ser buena».
