Lo que encontrarás en este artículo
¿Cuáles son las preguntas básicas que los empleadores deberían hacerse para desarrollar una buena estrategia de atracción de talento? ¿Y cómo puede la sostenibilidad ayudar a responder estas preguntas?
Construir una estrategia de atracción y retención de talento sólida e imparcial es, o debería considerarse, una prioridad central para el progreso y el desempeño empresarial.
Esta necesidad de talento es precisamente la que está llevando a muchos líderes de RRHH, así como a otros directivos empresariales, a preguntarse cómo pueden mejorar las estrategias de marca empleadora y hacer que su empresa destaque en el mercado.
Nosotros creemos que hay una serie de preguntas básicas que todos los líderes de RRHH deberían plantearse al crear su marca empleadora y que, de hecho, la sostenibilidad puede ayudar a mejorar las respuestas de las mismas.
¿Cómo puede la sostenibilidad convertirse en un beneficio para empleados?
Descarga y lee nuestra guía y descubre todo sobre cómo desarrollar una marca empleadora responsable
¿Por qué deberían las empresas aspirar a mejorar la marca empleadora?
Adoptar una mentalidad de mejora continua en lo que respecta a la marca empleadora es imprescindible para cualquier organización, ya que es la única forma de garantizar que las empresas estén buscando los grupos de talentos adecuados.
Es fundamental que las empresas comprendan la mentalidad de sus candidatos ideales para que su marca empleadora pueda realmente alinearse con dichos valores, expectativas y demandas. Además, ayuda a los propios candidatos a saber qué pueden esperar si son contratados.
En definitiva, mejorar la marca empleadora es lo que diferencia a las empresas en términos del talento que son capaces de atraer, formar y retener.
3 Preguntas que los líderes de RRHH deben hacerse para construir su marca empleadora
Es más fácil decirlo que hacerlo, mejorar la estrategia de marca empleadora de la empresa es una cuestión de muchas cosas, desde la transparencia hasta la cultura y el propósito de la empresa.
Aquí hemos recopilado 3 preguntas simples pero necesarias que debes hacerte si quieres construir una marca empleadora más eficaz y transparente.
¿Qué quiere construir, crear o lograr la organización y por qué la gente debería preocuparse por ello?
¿Qué debemos hacer para llegar allí y qué tipo de comportamientos y características buscamos en las personas para ello?
¿Qué quiere la gente de un trabajo, un empleador y una carrera y cómo se alinea eso con la cultura empresarial?
Estas tres preguntas pueden ayudarnos a comprender la realidad del estado de la relación y alineación entre la empresa y su propósito y las expectativas y demandas de los potenciales candidatos o futuros empleados.
Por un lado, las organizaciones necesitan definir y comunicar claramente su propósito final de empresa para que las personas adecuadas, es decir, personas alineadas con dicho propósito, puedan llamar a su puerta ya convencidas de lo que está en juego.
En segundo lugar, y aunque el propósito de la empresa es lo que en última instancia más importa cuando se busca gente que esté en la misma página, también es importante incorporar personas que estén alineadas con los valores y comportamientos que la empresa valora y promueve como medio para lograr sus objetivos. objetivos. Del mismo modo, estos valores y comportamientos también deben definirse y comunicarse claramente, así como estar alineados con lo que realmente es la cultura de la empresa.
Por último, pero no menos importante, en el tema de la cultura empresarial, los empleadores también deberían observar de cerca lo que las personas de su organización y los candidatos potenciales valoran más y esperan de sus empleadores.
Cómo la sostenibilidad puede ayudar a mejorar la marca empleadora
La respuesta a esta pregunta es bastante sencilla, de hecho, podría decirse que una estrategia de sostenibilidad podría ser la respuesta a las tres preguntas que hemos visto antes sobre la marca empleadora de una empresa.
La sostenibilidad podría (y debería) ser el propósito final de las empresas, y al tener un fuerte enfoque en el medio ambiente o la sociedad, es sin duda un gran lema a seguir, y uno que cada vez más personas buscan en sus carreras.
Involucra a los empleados en la estrategia de sostenibilidad
Descubre cómo podemos ayudar a tu empresa a alcanzar sus objetivos ESG
La sostenibilidad, por supuesto, abarca muchas cosas, desde el planeta hasta las personas, incluida la gobernanza y los comportamientos dentro de la organización. En este sentido, fomentar una cultura de sostenibilidad dentro del lugar de trabajo podría ser precisamente lo que atraiga a los candidatos.
También es la coherencia entre el propósito sostenible de la empresa y cómo este último se traduce en el lugar de trabajo y en la cultura general de la empresa lo que puede mejorar la marca empleadora, ya que demuestra que la organización realmente apunta hacia una sostenibilidad real.
Haz de los empleados una parte activa del propósito sostenible
En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.
Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
No más directivas confusas. DoGood automatiza el proceso, lo que permite que los empleados sepan con precisión qué pasos tomar.
