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No hay mayor señal de éxito empresarial que observar la experiencia de los empleados y cómo se relaciona con los valores y objetivos de la organización, incluida, por supuesto, la sostenibilidad corporativa.
Introducir la sostenibilidad corporativa a todos los empleados puede resultar complicado, pero no deja de ser un paso muy necesario para lograr un estatus empresarial responsable.
Ya sea con fines regulatorios o para mejorar la reputación, la sostenibilidad hace que las empresas sean mejores, más rentables, más productivas y, quizás lo más importante, hace que las personas se comprometan con su propósito y valores fundamentales.
Es por eso que un software de sostenibilidad podría convertirse en la respuesta no solo a la falta de compromiso en cuestiones ESG, sino también a una experiencia general mejor y más saludable para los empleados. Echemos un vistazo a cómo.
Definiendo una buena experiencia del empleado
Para comprender cómo un software de sostenibilidad corporativa puede ayudar a mejorar la experiencia de los empleados, primero debemos comprender y definir qué es una buena experiencia de los empleados.
La experiencia del empleado es, después de todo, el reflejo de cada interacción que un individuo pueda tener con la organización; Desde el salario hasta el reconocimiento y el crecimiento personal, hay muchas cosas que las empresas deben abordar.
La experiencia de los empleados comienza incluso antes de su incorporación a la organización, y puede no terminar nunca, ya que pueden hablar de dicha experiencia con la empresa mucho después de su partida, lo que hace que esta última sea aún más relevante.
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4 características de una buena experiencia de empleado
Precisamente por la amplitud de lo que implica la experiencia de los empleados, es difícil desglosar todo lo que constituye una buena y eficaz gestión de la experiencia vivida por cada empleado en la empresa, pero lo haremos lo mejor que podamos.
Según lo que constituye una buena cultura laboral y lo que la gente exige de sus empleadores, estas son 4 características que determinan si se está creando una buena experiencia para los empleados:
Una cultura de apoyo y diversidad
Los empleados quieren sentirse seguros y, de hecho, todo individuo quiere sentirse seguro y bienvenido dondequiera que vaya, más aún en el lugar de trabajo donde probablemente pasará una gran parte de sus días y sus vidas.
Para construir esto, las empresas pueden necesitar políticas e iniciativas de DEI, un sistema sólido y una red de apoyo, así como procesos que garanticen la seguridad y la no discriminación que estén integrados en cada aspecto de la empresa.
Transparencia y comunicación
Los empleados deben poder expresar sus preocupaciones y demandas. La lógica aquí es bastante simple: tomar la palabra a los empleados para crear la experiencia que necesitan y quieren es la forma más inteligente y rápida de mejorar la experiencia general de los empleados y, por lo tanto, la atracción y retención del talento.
Empleados capacitados e independientes
Los procesos de control y seguimiento son instrumentos clave para una buena gestión de personas, sin embargo, un exceso de estos últimos puede resultar en una falta de autonomía y proactividad por parte de los empleados, por lo que sería menos probable que aporten cosas nuevas.
Cuando los empleados se sienten capacitados, están ansiosos por aportar nuevas sugerencias y trabajar de forma independiente y eficiente, lo que a su vez hace que su experiencia en la empresa sea liberadora y solidaria, y que además deja espacio para el crecimiento.
Trabajo significativo y con propósito
Podría decirse que uno de los aspectos más importantes de la experiencia de los empleados es el trabajo real que los empleados deben afrontar y por el que deben trabajar duro todos los días.
Encontrar un propósito en lo que hacemos y en los valores que ayudamos a mantener es una parte crucial de cualquier experiencia humana. Es por eso que la clave para una experiencia exitosa de los empleados es asegurarse de que haya un propósito claramente definido por el cual trabaja la empresa.
La sostenibilidad y la experiencia del empleado
Es bastante difícil separar la sostenibilidad del mundo empresarial. Las normativas legales, las demandas sociales y los organismos internacionales apuntan hacia el mismo objetivo: un planeta mejor y más saludable.
En este escenario, el liderazgo de las empresas no puede ser la única parte de una empresa que lleva el peso del ESG sobre sus hombros, sino que debe trabajar para que se integre en el ADN de la organización, así como en el día a día de los empleados.
Pero un lugar de trabajo sostenible es más que uno que cuida el planeta; de hecho, su objetivo es convertirse en una entidad diversa, acogedora y socialmente responsable que impulse a todos los empleados a alcanzar los objetivos sostenibles de la empresa.
Utilizar un software de sostenibilidad corporativa para mejorar la experiencia de los empleados
Dado que la tecnología puede ayudar a facilitar, automatizar y monitorear muchos procesos, ¿por qué no utilizar la tecnología de software para hacer lo mismo por la sostenibilidad y su impacto en el trabajo y la experiencia de los empleados?
Una clave para una buena experiencia de los empleados, así como para una estrategia de sostenibilidad exitosa, es que esté integrada en cada proceso de la organización, así como que todos comprendan su papel en la ecuación.
Es en este contexto que un software de sostenibilidad corporativa puede ayudar a las organizaciones a evaluar, monitorear e implementar acciones ambientales, sociales y de gobernanza que brinden un propósito a los empleados y al mismo tiempo se conviertan en una herramienta de compromiso.
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Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
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