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Gestionar una empresa implica gestionar personas, por lo que el éxito empresarial está determinado en gran medida por cómo la organización ayuda a sus empleados a prosperar.
La correlación es bastante simple: cuando las personas prosperan, las empresas también pueden progresar, y así entra la sostenibilidad humana en esta ecuación corporativa.
Las personas se han convertido en las últimas décadas en el activo más importante para las empresas. Las interacciones humanas, es decir, de los empleados, consumidores o proveedores con la organización en si misma es lo que define en última instancia la creación de valor.
La sostenibilidad humana es la idea de que las empresas deben tomar acciones para asegurarse de priorizar y cuidar bien de dichas interacciones.
¿Qué es la sostenibilidad humana?
La sostenibilidad humana, en pocas palabras, consiste en preparar a las personas para la sostenibilidad. Es decir, para avanzar en cuestiones estratégicas en materia de ESG, especialmente en las sociales, los líderes de las empresas deben poner sus esfuerzos en crear valor para las personas como seres humanos.
La idea detrás de esto es que las personas puedan tener mayor salud y bienestar, mejores habilidades, oportunidades laborales, progreso profesional y crecimiento personal, cosas todas de las cuales las empresas pueden beneficiarse enormemente.
Incluso podemos atrevernos a decir que la equidad, la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo surgen precisamente de esta idea de poner a las personas en el centro de los negocios, no sólo como empleados sino como seres humanos.
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Una empresa que toma la sostenibilidad humana como premisa básica en su forma de hacer negocios entiende que centrarse en cómo la organización puede beneficiar a las personas es tan importante como comprender cómo las personas pueden beneficiar los objetivos de la empresa.
La sostenibilidad humana es, en general, un ciclo beneficioso para todas las partes involucradas, porque mejorar los resultados humanos mejora los resultados corporativos, y viceversa.
Cómo implementar una perspectiva de sostenibilidad humana
Las organizaciones que adoptan una postura de sostenibilidad humana tienen más probabilidades de obtener mejores resultados empresariales, incluidas mejores métricas de compromiso y diversidad, o cifras de rotación de empleados significativamente más bajas.
Echemos un vistazo a algunas de las muchas formas en que los líderes de las empresas pueden comenzar a implementar una perspectiva de sostenibilidad humana en sus prácticas comerciales.
- Medir los resultados humanos, no solo las iniciativas: con bastante frecuencia las empresas se centran en medir la cantidad de iniciativas que realizan en torno al DEI, o en cómo cumplen los requisitos regulatorios, pero esa información rara vez es lo suficientemente reveladora. En cambio, los líderes de las empresas deberían centrarse en medir los resultados reales, como por ejemplo el desarrollo de habilidades y su empleabilidad, el bienestar social, etc.
- Construir la mentalidad y el argumento comercial adecuados para la sostenibilidad humana: Para que cualquier nueva propuesta o perspectiva se establezca en toda la empresa, es crucial que los líderes, managers o miembros de la junta directiva entiendan los beneficios que la sostenibilidad humana puede traer el negocio. Lo más probable es que tu empresa ya esté trabajando en iniciativas de sostenibilidad humana, solo es cuestión de conectar los puntos y comprender cómo están siendo beneficiosas y cómo continuar mejorando dichas métricas.
- Incentivar los logros de sostenibilidad humana: vincular las recompensas a los esfuerzos de los líderes de cada área en la compañía con respecto a las iniciativas y resultados de sostenibilidad humana es una excelente manera de incentivar y responsabilizar a los líderes. Además, es una práctica muy extendida entre las empresas para impulsar el progreso en materia de sostenibilidad y alcanzar objetivos más rápidamente.
- Involucrar a las personas en la conversación: ¿Cómo pueden las empresas saber qué es valioso para las personas si no les preguntan directamente? En este sentido, sugerimos que las empresas involucren a los empleados, los candidatos potenciales y una variedad de grupos de interés en una conversación bidireccional donde se puedan reconocer a las personas y las organizaciones, y sus respectivas necesidades.
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En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.
Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
No más directivas confusas. DoGood automatiza el proceso, lo que permite que los empleados sepan con precisión qué pasos tomar.
