El reto

En este contexto y con foco en las personas, Satocan busca otorgar a los empleados las primeras nociones de sostenibilidad y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible para poder así empezar a dar los primeros pasos en esta materia. Para ello desde DoGood comenzamos por analizar la involucración de los empleados con la sostenibilidad de la compañía.

En este contexto de querer generar un impacto positivo, formar a la plantilla en sostenibilidad por requisitos de regulación y querer conocer mejor los intereses sostenibles de los empleados, comenzamos la configuración de un paquete de retos dinámicos y con impacto.

La solución

Este nuevo programa consiste en lanzamientos de retos que permitan la continuidad de la participación, así como dinamizar las acciones y sensibilizar a las personas sobre los ODS y la sostenibilidad. Para ello comenzamos por introducir a los empleados paulatinamente al programa para fomentar el uso de la herramienta y dar el apoyo necesario.

Con un plan de comunicación híbrido y un seguimiento y medición de las métricas de impacto que entregamos a tiempo real conseguimos que los empleados se implicarán en más de 1500 acciones sostenibles, ahorrando 86,000 litros de agua, 1,400kg de CO2 y reciclando 319 kg de residuos

El resultado

Conseguimos que el engagement de la empresa aumentase tres veces más desde que comenzamos nuestro trabajo con Satocan y además conseguimos el objetivo marcado por la empresa en términos de cumplimiento con la exigencia regulatoria de formar a los empleados en sostenibilidad.