El pasado 22 de Octubre tuvimos la oportunidad de juntar a un panel de grandes expertos para hablar de un tema que desde DoGood identificamos como esencial: el liderazgo en materia de sostenibilidad.
¿Cuáles son los mayores desafíos a los que se enfrentan las empresas a día de hoy? ¿Cómo pueden las organizaciones superar estos obstáculos y qué tipo de herramientas pueden facilitar un liderazgo responsable y efectivo?
Como nosotros, muchos de los asistentes se hacían las misma preguntas, la cuáles nuestra mesa redonda compuesta por tres grandes expertas respondió en profundidad, a lo que siguió la intervención de un panel que nos tradujo estas dudas en acciones y soluciones concretas mediante casos de éxito.
A continuación hemos preparado un resumen donde destacamos algunas de las reflexiones más interesantes e importantes que nos dejaron cada uno de nuestros ponentes en su intervención.
¿Saben tus empleados cómo contribuir a la estrategia ESG?
Liderando la sostenibilidad: desafíos y soluciones
La jornada empezó sentando las bases del evento, lo cuál describía a la perfección Francisco Javier Cantera Herrero, Presidente de Auren Spain Consultoria, cuando nos recordaba que “no se puede pensar en la sostenibilidad sin que las personas sean activistas de la sostenibilidad”.
Y como más tarde reiteró nuestro CEO Ignacio Barriendos Hoppichler, en este evento no se venía a convencer a nadie de si trabajar la sostenibilidad era algo necesario o no, sino más bien de cómo pueden las organizaciones liderar la transformación sostenible de tal manera que todos los empleados sean partícipes y agentes activos de cambio.
Mesa Redonda
Y tras esta introducción dimos comienzo a la mesa redonda moderada por nuestro CEO y Fundador de DoGood Ignacio Barriendos Hoppichler y compuesta por Isidora Díaz Heredia, CSO en Parques Reunidos y Presidenta de la Fundación Parques Reunidos, Paula Ordoñez., Directora de Sostenibilidad Corporativa en Savills España, y Laura Tejada, Manager de Sotenibilidad y Banca Responsable en Banco Santander.
La sostenibilidad no tiene por qué ser lo mismo para todo el mundo. Por eso, defínelo, exprésalo y dedica tiempo a que la gente en tu empresa entienda lo que es, y aún más importante, que entiendan cómo contribuyen a esa sostenibilidad que la empresa quiere.
En primer lugar queremos destacar algunas de las muchas reflexiones que nos regaló Isidora, comenzando por la necesidad de definir la sostenibilidad de manera que todos los empleados entiendan lo que esto significa para la empresa.
De nada sirve establecer una estrategia compleja si esta no se traslada después a cada empleado de la organización, junto con la formación y comunicación necesarias para hacerle entender su rol y contribución a la sostenibilidad corporativa.
Además nos destacaba cómo la nueva directiva de reporte ya no busca solo «marcar casillas», sino entender cómo las acciones sostenibles que toma la empresa impactan realmente en los riesgos y oportunidades financieras.
Dejemos de mitificar la sostenibilidad como oportunidad de negocio. Aunque existe una parte que sí lo es, otra parte muy importante son costes. No podemos dejar de lado las inversiones reales para hacer cosas, es decir, para realmente impulsar la generación de un negocio sostenible.
La intervención de Paula en la mesa redonda nos dejó unas de las reflexiones más «crudas» entorno a la sostenibilidad corporativa. Aunque quizás es algo que no estamos acostumbrados a escuchar, dichas reflexiones ponen la realidad de las empresas y sus estrategias sostenibles en una perspectiva muy necesaria.
Y es que lejos de idealizar la transformación sostenible de las organizaciones, Paula nos recordaba muy acertadamente que la sostenibilidad no es un camino de rosas, y que requiere de grandes inversiones y costes de los que no siempre se habla o se es consciente.
Estos costes son necesarios para avanzar, y aunque no puedan entenderse como grandes oportunidades en el corto plazo, es sin duda la única manera de conseguir avanzar y hacer de la empresa verdaderamente sostenible, social, ambiental y económicamente.
Lo que distingue a las empresas que lideran la transformación sostenible es que ponen la sostenibilidad en el centro de todos los negocios de manera transversal a toda la organización, y lo hacen como una responsabilidad que es compartida por toda la organización.
La intervención de Laura comenzó haciendo hincapié en la necesidad de que la sostenibilidad se convierta en algo transversal a toda la organización, es decir, que esta sea entendida como una responsabilidad colectiva de todos los empleados.
Además nos recordaba la importancia de gestionar los reportes de sostenibilidad más allá de la divulgación, y convertirlos en un instrumento clave para seguir avanzando y mejorando la estrategia sostenible.
Casos prácticos y de éxito
Y pasamos a la segunda parte de nuestro evento en la que dimos paso a los panelistas, comenzando con la intervención de Aida Rodríguez Moral, Directora de Finanzas Sostenibles y Transformación en Valora, y Xisca Sitjar Puigserver, manager de sostenibilidad en RIU Hotels & Resorts, quienes compartieron un caso de éxito ejemplar sober cómo definir y trabajar una estrategia ESG que busca involucrar a toda la organización.
Tras esta intervención tuvimos el placer de escuchar las experiencias de Mario Rodríguez Lancho, Socio de Auren Spain, Pedro Rodríguez López , Socio de Nalba Advisors, y Daniel Truran, co-fundador de B Lab Europe, de los cuales pudimos entender de primera mano y mediante casos prácticos cómo embeber la sostenibilidad en las empresas.
Caso de éxito RIU x Valora
La segunda parte del evento comenzó con la intervención de Xisca y Aida, de quienes aprendimos sobre la colaboración entre RIU Hotels & Resorts y Valora, que además de confiar en DoGood como herramienta para hacer llegar la sostenibilidad a todos sus empleados, destacaban la involucración de la alta dirección como un elemento clave para llevar la estrategia ESG a todos los rincones de la organización.
"La sostenibilidad no es del departamento de RSC, la sostenibilidad es de toda la compañía (...); pero para involucrar a toda la compañía necesitamos que nuestros empleados se sientan partícipes en la toma de decisiones"
Desde Valora nos llamó mucho la atención la involucración de la alta dirección en RIU, ese ‘top from the top’, y además cómo trabajan para penetrar en un colectivo de empleados tan diverso.
Caso práctico de Auren
Con las reflexiones que nos compartía Mario entendimos que la estrategia de sostenibilidad no tiene por qué ser algo rígido, es más, muchas veces puede ocurrir que las empresas hagan check sin entender realmente la realidad de su cultura organizacional.
En este sentido, y desde su punto de vista experto sobre la S, esta pata de la estrategia de sostenibilidad es una de las más flexibles y adaptables a la realidad de las empresas, pero no podemos olvidar la importancia de darle un doble enfoque: de arriba abajo, y de abajo arriba.
Aunque podemos tener unas pautas sobre como trabajar la S de ESG, debemos bajar esto a la realidad de la cultura empresarial y trabajar la pata social con un doble enfoque: uno que vaya de abajo arriba y de arriba abajo.
Caso práctico NALBA Advisors
Pedro nos sacó por un momento del mundo de las grandes empresas con grandes presupuestos para adentrarnos en el mundo de las PYMES, donde uno de los grandes desafíos es la resistencia al cambio.
Además, nos habló de la importancia de avanzar y trabajar la sostenibilidad aún cuando no todo es perfecto, y de la necesidad de tener criterio propio, iniciativa y una visión de largo plazo.
Vencer esa resistencia cultural es muy complicado, y por nuestra parte intentamos dar la confianza de que las cosas tienen sentido, y que realmente no tenerlo todo perfecto pero seguir avanzando es mucho más positivo que no hacer nada.
Intervención de Daniel Truran
Y para finalizar, debemos destacar las reflexiones finales que nos regalaba Daniel con su habitual y sincero entusiasmo por impulsar la sostenibilidad en las empresas.
Nos destacó cómo el panorama ha cambiado en los últimos años, dejando atrás prácticas de greenwashing y avanzando hacia un compromiso real. La clave, según él, está en las alianzas y en el conocimiento compartido.
Un ejemplo de ello es el aumento del 30-32% en ventas de las empresas B Corp en Europa y España, impulsado por su compromiso con prácticas sostenibles.
Lo primero que le diría a una empresa que busca ser sostenible es que debe quitar de en medio el propósito; las empresas deben estar compuestas por propósitos, en plural. La segunda, es que lo mejor que puede conseguir una empresa sostenible es que su gente hable de ella con orgullo.
Aunque no podemos hacer justicia a todo lo que aprendimos en esta jornada, estas reflexiones son un gran testimonio del afán por impulsar la sostenibilidad que nos transmitieron todos los ponentes.
Una vez más, de parte de todo el equipo DoGood, gracias por confiar en nosotros y hacer de la sostenibilidad una aventura tan gratificante.
