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Los líderes de sostenibilidad se enfrentan hoy a grandes desafíos, desde las demandas de sus diversos grupos de interés hasta un panorama regulatorio en constante cambio. ¿Cómo pueden las empresas hacerles frente?
La sostenibilidad es un imperativo para las empresas y, a medida que nuevas regulaciones y demandas comienzan a acumularse en las puertas de las organizaciones, los líderes de la sostenibilidad se enfrentan a una presión cada vez mayor desde todos los frentes de la sociedad.
La realidad es que, por mucho que necesitemos y exijamos negocios sostenibles, es un asunto complejo que requiere muchos recursos cuidadosamente elaborados y coordinados.
Y en este escenario, el liderazgo en sostenibilidad corporativa se enfrenta a nuevos y grandes desafíos; a continuación hemos reunido algunos de ellos en un esfuerzo por comprender la mejor manera de gestionarlos con éxito.
Los 4 retos más comunes en el liderazgo de sostenibilidad corporativa
Cualquier líder de sostenibilidad que lea esto, así como cualquiera con vínculos estrechos con el mundo de la sostenibilidad corporativa, sabe cuán complicado, interconectado y, sin embargo, necesario es perseguir y superar los siguientes desafíos.
Desde la falta de recursos hasta el llamado tsunami regulatorio, hay muchas cosas sobre las mesas de los departamentos de sostenibilidad, por lo que queríamos arrojar un poco de luz sobre algunos de los principales desafíos a los que se enfrenta el liderazgo corporativo en sostenibilidad en la actualidad.
Priorizar los diversos elementos de la sostenibilidad
Como ya hemos mencionado, la sostenibilidad corporativa conlleva muchos y muy diversos desafíos y causas, todos ellos tan importantes como el anterior. Pero cuando una empresa o negocio decide emprender una transformación sostenible, debe empezar por algún lado.
Pero, contrariamente a lo que algunos creen, elegir iniciativas sostenibles aisladas no traerá la transformación central necesaria que las empresas necesitan para llamarse sostenibles.
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En cambio, las empresas necesitan evaluar y someterse a una transformación holística e integral, y hacerlo de manera escalable. Como sugiere el propio término ESG, estos tres pilares deben priorizarse de manera equitativa y adecuada.
Es decir, mientras algunas iniciativas o causas se preocupan por hacer sostenible el núcleo del propio negocio, otras pueden poner el foco en avanzar y hacer crecer el portafolio sostenible de la organización.
Establecer objetivos claros y medibles
En un mundo tan complejo como la sostenibilidad, marcarse objetivos y métricas claras puede convertirse en uno de los mayores problemas para muchos líderes sostenibles o ESG, especialmente cuando intentan ganarse y convencer a las diferentes partes interesadas de los beneficios de dicha transformación.
No solo eso, incluso cuando nos fijamos objetivos claros y ambiciosos, encontrar las métricas adecuadas puede ser muy complicado, y algunas iniciativas podrían incluso parecer inútiles si estas últimas métricas no se eligen correctamente.
En estos casos, buscar orientación es la mejor oportunidad para cualquier líder en sostenibilidad. Por ejemplo, uno puede centrarse en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y utilizar las métricas establecidas por una institución tan reconocida como la suya.
Financiar la transformación sostenible
Cualquier transformación empresarial importante requiere la reasignación de recursos, desde gastos de capital hasta talento y, por supuesto, la sostenibilidad no es una excepción.
Además, dada la importancia legal y regulatoria que dicha transformación conlleva en sí misma, la reasignación de recursos es altamente estratégica.
Para muchos, la clave es comenzar logrando avances pequeños pero rápidos utilizando los recursos ya disponibles. Este progreso en la etapa inicial ayudará a desbloquear nuevos esfuerzos que pueden llevar más tiempo.
Otro gran consejo es aprovechar los esfuerzos de transformación que ya están en marcha y aplicarles la perspectiva de la sostenibilidad.
El panorama regulatorio en constante cambio
El sólido panorama regulatorio que rodea la sostenibilidad, especialmente el de la Unión Europea, es bastante nuevo y ha evolucionado mucho en cuestión de unos pocos años. Para muchas empresas esto ha supuesto una carrera contrareloj.
Mantenerse al día con todas estas regulaciones y requisitos no es una tarea fácil, y mucho menos lidiar con todos los cambios y transformaciones que se derivan.
Y si bien es necesario mantenerse actualizado con los cambios regulatorios, las organizaciones también tienen la capacidad de participar y actuar sobre el futuro de los requisitos de sostenibilidad participando de forma proactiva.
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¿Cómo pueden los empleados ayudar a los líderes en sostenibilidad?
Si bien es principalmente responsabilidad de los líderes de sostenibilidad implementar las mejores acciones e iniciativas y estar alineados con las regulaciones y las demandas de las partes interesadas, no podemos negar que hay una pizca de responsabilidad que recae en todos los individuos.
Dentro de una organización, estas personas son empleados, por lo que, naturalmente, los líderes en sostenibilidad no pueden evitar preguntarse: ¿cómo pueden los empleados ayudar realmente a lograr objetivos ESG o sostenibles?
En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.
Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
No más directivas confusas. DoGood automatiza el proceso, lo que permite que los empleados sepan con precisión qué pasos tomar.
