La desconexión entre los objetivos ESG y las operaciones diarias de los empleados no sólo socava la eficacia de las estrategias ESG, sino que también hace perder la oportunidad de aprovechar el poder colectivo de los empleados en un esfuerzo por impulsar un cambio y un impacto significativos.
Qué encontrarás en este artículo
La desconexión entre los objetivos ESG y el día a día de los empleados
Los objetivos ESG se han convertido en un elemento imprescindible del negocio para muchas empresas, señalando el compromiso de la organización con la sostenibilidad, las prácticas éticas y la mejora del impacto que tienen en la sociedad y el medio ambiente.
En la mayoría de los casos, estos objetivos se diseñan a nivel ejecutivo y, por tanto, se enmarcan en visiones ambiciosas y objetivos a largo plazo que pretenden abordar grandes retos globales.
Sin embargo, cuando estas aspiraciones no se trasladan a las realidades operativas de los empleados, surge un reto clave para las empresas. Aunque la dirección establezca objetivos ambiciosos, las rutinas diarias de los empleados suelen estar desconectadas de estos planes de alto nivel.
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Esta brecha puede llevar a que las iniciativas ESG se perciban como abstractas o simbólicas en lugar de tangibles e integradas en el entramado de la empresa.
Tomemos por ejemplo una empresa que declara su intención de reducir sus emisiones en un determinado porcentaje; si los empleados no comprenden cómo contribuyen realmente sus funciones a este objetivo, estos objetivos corren el riesgo de quedarse en mera teoría.
Y es esta desconexión la que no sólo socava la eficacia de las estrategias ESG, sino que también hace perder la oportunidad de aprovechar el poder colectivo de los trabajadores en un esfuerzo por impulsar un cambio y un impacto significativos.
Para lograr un verdadero éxito en materia de ESG es preciso superar esta brecha y garantizar que todos los empleados se sientan preparados y capacitados para contribuir.
Por qué el compromiso de los empleados es crucial para el éxito de la sostenibilidad
Para traducir las aspiraciones ESG en resultados tangibles, las organizaciones deben reconocer el papel fundamental que desempeñan sus empleados a la hora de hacer realidad la sostenibilidad.
Aunque los objetivos de alto nivel proporcionan orientación, son los empleados los que realmente dan vida a estos objetivos. Los empleados no se limitan a aplicar la estrategia, sino que tienden puentes entre los planes visionarios y su ejecución y activación en el mundo real.
Involucrar a los empleados en los esfuerzos ESG garantiza que los objetivos vayan más allá de las declaraciones corporativas y se entretejan en el tejido de las operaciones diarias, fomentando la responsabilidad, la innovación y el progreso. Veamos ahora algunas de las razones por las que el compromiso de los empleados es crucial para el éxito de la sostenibilidad.
Los empleados son el puente entre la estrategia y la acción
Los empleados trabajan en primera línea, en contacto directo con los procesos, los clientes y las comunidades que se ven afectados por los objetivos ESG establecidos en la mesa ejecutiva. Su posición única les permite identificar retos y oportunidades que pueden no ser visibles en un nivel superior de la empresa.
Cuando se dota a los empleados de las herramientas, los conocimientos y la autoridad para contribuir, pueden innovar y adaptar las prácticas ESG a sus realidades operativas, al tiempo que impulsan un cambio más eficaz y tangible que se alinea con los objetivos corporativos.
Fomentar una cultura de responsabilidad
El compromiso de los empleados es clave para crear una cultura de responsabilidad, garantizando que cada empleado se sienta activamente responsable de contribuir a los objetivos ESG.
Cuando las personas comprenden su papel en la consecución de esos objetivos de sostenibilidad, se convierten en participantes activos en lugar de observadores pasivos. Este sentido compartido de la responsabilidad hace que los objetivos ESG sean tangibles y medibles, impulsando el progreso colectivo hacia resultados significativos.
Potenciar la innovación mediante la inclusión
Los retos ESG, como la mayoría de las cuestiones empresariales, requieren a menudo de una resolución creativa de los problemas, y son los empleados quienes pueden aportar perspectivas y puntos de vista muy valiosos desde sus diversas experiencias de primera línea.
La participación activa de los empleados en las iniciativas ESG ayuda a las organizaciones a desbloquear la innovación «bottom-up», donde las soluciones prácticas y escalables surgen de quienes mejor entienden las operaciones cotidianas. Este enfoque integrador garantiza que las estrategias ESG se basen en la realidad y se enriquezcan con diversos puntos de vista.
Transformar la concienciación sostenible de los empleados en compromiso activo
¿Entienden tus empleados cuál es su papel en la consecución de los objetivos ESG?
Crear confianza y alineación en toda la organización
Cuando los empleados comprenden el propósito que hay detrás de los objetivos sostenibles y ESG, y se sienten identificados con ellos, se refuerza la confianza y la alineación con los valores de la organización entre los empleados.
La transparencia y la comunicación fomentan un sentido compartido del compromiso, garantizando que todos los niveles de la empresa trabajen juntos hacia objetivos comunes. Esta alineación no solo mejora los resultados ESG, sino que también une a la organización en su misión.
Capacitar a los empleados es la clave del éxito de la sostenibilidad
Los objetivos ESG corporativos no pueden prosperar como una directiva emitida únicamente desde arriba, como hemos analizado anteriormente, requiere la participación activa de toda la organización por varias y muy importantes razones.
Los empleados son quienes realmente pueden dar vida a las iniciativas ESG y convertir las visiones ambiciosas en acciones y resultados tangibles. El compromiso de los empleados garantiza que los objetivos de sostenibilidad se integren en las operaciones cotidianas, convirtiéndolos en algo práctico y alcanzable y no en meros ideales abstractos.
Desde el fomento de una cultura de inclusión y responsabilidad hasta la creación de un lugar de trabajo en el que los empleados se sientan capacitados para ser champions de la sostenibilidad, es este esfuerzo colectivo el que tiende un puente entre la estrategia y la acción.
Desglosar los objetivos ESG para los empleados
En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.
Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
No más directivas confusas. DoGood automatiza el proceso, lo que permite que los empleados sepan con precisión qué pasos tomar.
