El crecimiento sostenible es indispensable para la supervivencia a largo plazo de las empresas, pero es una tendencia compleja y que cambia rápidamente, por lo que adoptar la mentalidad adecuada es clave.
Las empresas y organizaciones han estado en el punto de mira de las demandas de sostenibilidad durante muchos años, comprensiblemente. La forma en que llevan a cabo operaciones y actividades es absolutamente crucial para la protección del medio ambiente y el bienestar de las personas.
Sin embargo, también es cierto que estas demandas crecen y cambian muy rápidamente, dejando atrás a muchas empresas en su intento de adaptarse y superar obstáculos complejos.
Pero, ¿podemos llamar a estas situaciones greenwashing? ¿Están las empresas tratando de engañar a los consumidores e inversores, o aún no han encontrado la mentalidad adecuada para permitir que la sostenibilidad fluya de manera más natural y exitosa?
Reimaginar el crecimiento empresarial
El futuro de muchas empresas parece mucho más verde que nunca. Con las métricas ESG convirtiéndose en la nueva norma para medir el valor de la empresa, la forma en que entendemos el crecimiento empresarial también ha cambiado casi por completo.
Atrás quedaron los días en que el único objetivo de las empresas era obtener beneficios y crecer económicamente, convirtiendo los balances en el principal elemento de valorización de las actividades de las organizaciones.
Hay un ritmo lento pero constante en el entendimiento de que el cuidado del medio ambiente y de las personas, así como una forma responsable de hacer negocios, es la única manera de operar en el marco de la sostenibilidad a largo plazo.
La pregunta que muchos se hacen, sin embargo, es cómo. ¿Cómo abordan las empresas una mentalidad sostenible que pueda garantizar la propia sostenibilidad del negocio?
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La mentalidad de crecimiento sostenible
Ahora que hemos entendido cuán poco espacio hay para que las empresas traten de evitar o ignorar la idea del crecimiento sostenible, es hora de traducir esta idea en una mentalidad y una cultura de sostenibilidad dentro de la empresa.
Implementar la sostenibilidad es bastante diferente a muchas otras iniciativas que las empresas podrían tomar; es un conjunto complejo y en constante cambio de dinámicas y elementos que requieren un pensamiento rápido, pero una implementación lenta.
Además, las empresas también deben aceptar el hecho de que los errores son inevitables, y la gestión de los riesgos reputacionales puede convertirse en una recurrencia común dentro del cambio gradual hacia la sostenibilidad.
Esto no significa que todos los errores estén justificados, pero definitivamente debe haber una respuesta transparente al fracaso y una mentalidad más abierta al ensayo y error.
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En general, es necesario que ocurra un cambio de paradigma en el mercado, no solo en la forma en que entendemos el crecimiento empresarial, sino en la idea misma que tenemos de una estrategia comercial exitosa. Aquí hay algunos puntos clave para adoptar una mentalidad de sostenibilidad:
Integrar la sostenibilidad en el pensamiento estratégico
La sostenibilidad debe entenderse como parte del pensamiento estratégico; es decir, no debe verse como algo que se agrega a las estrategias existentes, sino como algo que es intrínseco o inherente a la naturaleza del negocio mismo.
La forma en que se toman las decisiones y se gestionan las operaciones debe llevar en su fundamento la sostenibilidad como parte indivisible de toda actividad, acción o iniciativa.
Esta es la única forma de lograr la sostenibilidad; de lo contrario, las externalidades definitivamente seguirán socavando y disuadiendo el crecimiento sostenible. Salvo que esté en la propia naturaleza del negocio, será muy difícil adaptarse y lograr cambios estables.
Estrategia, propósito y cultura
Si bien la adopción de la sostenibilidad como parte de la estrategia de la empresa es crucial, es solo una parte del trato. Puede entenderse como lo que la empresa está haciendo por la sostenibilidad.
Sin embargo, otra pregunta importante a plantear es el ‘por qué’. ¿Por qué adopta la empresa una mentalidad sostenible y cuáles son sus valores y propósito? Y si bien hay muchas buenas intenciones y grandes esfuerzos para adoptar nuevos valores y un propósito mayor, al final todo se reduce al ‘cómo’.
¿Cómo va a lograr la empresa la sostenibilidad? Aquí es donde entra la cultura empresarial y donde radica el mayor desafío de las empresas. ¿Cómo integramos una mentalidad sostenible en la empresa y construimos una cultura de sostenibilidad?
Construir una cultura de sostenibilidad
¿Cómo podemos empezar a construir una cultura sostenible transversalmente en la empresa?
Involucra a los empleados en la sostenibilidad
Los empleados están lejos de ser indiferentes a la participación en esfuerzos sostenibles y, de hecho, buscan la oportunidad de participar activamente y encontrar el propósito de tener un impacto positivo a través de sus trabajos.
En DoGood creemos que trabajar colectivamente puede ayudarnos a encontrar aquello que por sí solo puede parecer inalcanzable o sin importancia. Por eso pensamos que el lugar de trabajo es el entorno perfecto para encontrar ese afán colectivo de marcar la diferencia, tanto por la sostenibilidad y propósito de la empresa como por una forma de ser más sostenible para todos los empleados.
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