La sostenibilidad solo será efectiva si está profundamente arraigada en toda la organización; desde el liderazgo hasta los empleados en todos los niveles, adoptar una visión sostenible en nuestro trabajo diario en la empresa es clave para promover un cambio positivo para el planeta.
Si bien la mayoría de las organizaciones han tomado medidas deliberadas para establecer objetivos de sostenibilidad, como emisiones netas cero o planes de circularidad, el progreso real parece sugerir que algo no está funcionando del todo.
La ambición es importante, y también lo es establecer objetivos que ayuden a las empresas a adoptar formas más sostenibles de hacer negocios; sin embargo, si dichos objetivos y valores no están arraigados en las propias personas y en lo que saben que es el propósito de la empresa, lo más probable es que la ambición fracase.
Los siguientes párrafos tienen como objetivo abordar algunas acciones o iniciativas clave que las organizaciones pueden tomar para hacer de la sostenibilidad una parte intrínseca de la estrategia empresarial mediante la implementación de una visión de sostenibilidad en toda la empresa. Empecemos.
Por qué ponerse las gafas de la sostenibilidad
Uno de los errores más comunes entre las empresas que se encaminan hacia la sostenibilidad, es hacer de esta última una especie de elemento externo a la estrategia empresarial en lugar de integrar objetivos sostenibles como net-zero, por ejemplo, en el núcleo de la estrategia.
Las empresas deben olvidarse del miedo a que la sostenibilidad interfiera en el día a día del trabajo, y viceversa, y entender este último como algo a entrelazar con todo lo que hacen.
En otras palabras, la única forma en que una empresa puede lograr un objetivo de cero emisiones netas es comprometiendo cada tarea, persona y valor de la empresa con este. From finance departments to marketing campaigns and human resources, ambitious planetary goals should have a holistic approach in the business structure and its operations.
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Además, la gobernanza de la empresa debe implementar un marco de medición del progreso que incluya la sostenibilidad en sus métricas, en lugar de una puntuación ESG separada que eventualmente puede socavar la sostenibilidad y no considerarla como un aspecto crucial del progreso holístico del negocio.
Pero, ¿cómo podemos comenzar a implementar una visión de sostenibilidad en toda la organización?
Aprender a delegar
Las jerarquías tienden a gobernar la estructura de la mayoría de las organizaciones, y no debería haber ningún problema aparente si se hace correctamente. El problema radica en las estructuras jerárquicas que no logran delegar las responsabilidades de sostenibilidad y, en consecuencia, no pueden empoderar activamente a los empleados para que actúen acorde.
Los objetivos y responsabilidades de sostenibilidad deben ir más allá de los puestos ejecutivos y abarcar funciones y departamentos en todos los niveles de la empresa, ayudando a empoderar equipos de personas que puedan impulsar un cambio sostenible de manera más rápida y efectiva; de lo contrario, rara vez llegará a la lista de prioridades ejecutivas.
Empoderar a los empleados
Quizás una de las tareas más cruciales a las que se enfrentan las empresas hoy en día es empoderar e involucrar a los empleados en los esfuerzos de sostenibilidad.
Ya sea debido a los requisitos de la legislación, o a la naturaleza misma de la crisis social y ambiental a la que nos enfrentamos, nunca ha sido más importante trabajar juntos hacia un propósito común.
Pero esta no es una idea nueva, ni necesariamente o únicamente una cuestión de sostenibilidad. El cambio dentro de una organización solo puede ocurrir si el razonamiento y la lógica del cambio están arraigados en cada persona.
Es importante que las organizaciones entreguen dicha justificación de manera adecuada desde abajo hacia arriba y sean capaces de explicar no solo por qué es importante el cambio, sino también cómo el cambio puede traer un impacto tangible y positivo. Sin embargo, es importante comprender cómo las narrativas para el cambio pueden diferir y probablemente difieran según el nivel dentro de la empresa.
El cambio dentro de una organización solo puede ocurrir si el razonamiento y la lógica del cambio están arraigados en cada persona.
Comunicar el cambio a través de datos transparentes
Como dicen, todos estamos juntos en esto, por lo que la comunicación entre industrias, actores en la sociedad, partes interesadas, etc. es clave para comprender el progreso tanto como lo que puede estar bloqueándolo.
Pero la falta de datos perspicaces y transparentes puede socavar la sostenibilidad y otros elementos estratégicos de la empresa. Es la información y el intercambio de dicha información lo que puede permitir un liderazgo efectivo y una buena toma de decisiones, ya que permite a las organizaciones tener una visión holística.
De lo contrario, todos estaríamos trabajando en nuestras propias pequeñas burbujas sin comprometernos con aquellos que pueden tener perspectivas diferentes, y quizás mejores, sobre temas tan importantes como la sostenibilidad.
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Involucra a los empleados en la estrategia de sostenibilidad
En DoGood creemos que trabajar colectivamente puede ayudarnos a encontrar aquello que por sí solo puede parecer inalcanzable o inútil y, en cambio, crear un afán colectivo e individual por marcar la diferencia, tanto para la sostenibilidad y el propósito de la empresa como para una forma de ser más sostenible para todos los empleados.
A través de nuestra tecnología, ayudamos a las empresas a establecer objetivos de impacto ESG para los empleados con respecto a la estrategia de sostenibilidad de la empresa, activando y trazando el impacto de los empleados y creando un compromiso que se traduce en mejores métricas ESG, valor reputacional y un impacto positivo general para el medio ambiente y sociedad.
