- El talento en sostenibilidad es escaso y muchas organizaciones han recurrido a la capacitación interna como un medio para mejorar sus resultados ESG de manera más eficiente.
- Las empresas deben ir más allá de la concienciación básica y brindar activamente a los empleados el conocimiento y las herramientas para impulsar prácticas sostenibles en toda la empresa.
- Las empresas deben priorizar el desarrollo del talento como parte de su estrategia de sostenibilidad porque los empleados con las habilidades adecuadas impulsan un cambio significativo y duradero.
Lo que encontrarás en este artículo
¿Qué son las habilidades de sostenibilidad y por qué son importantes?
La sostenibilidad ha pasado de ser una tendencia a convertirse en una estrategia empresarial fundamental. A día de hoy, se espera de las empresas que operen de manera sostenible para satisfacer las expectativas de los consumidores y cumplir con las normativas sociales, ambientales y de gobernanza. Sin embargo, este cambio requiere que los empleados desarrollen nuevas habilidades que puedan impulsar iniciativas de sostenibilidad.
Las habilidades de sostenibilidad abarcan una variedad de competencias que permiten a los empleados participar en prácticas responsables con el medio ambiente. Estas habilidades son esenciales en el mundo empresarial actual, ya que las empresas enfrentan una presión cada vez mayor para reducir su huella ambiental y cumplir con los requisitos normativos.
Además, desarrollar habilidades de sostenibilidad en los empleados es crucial para el éxito a largo plazo. Al fomentar una fuerza laboral con conocimientos de prácticas sostenibles, las empresas no solo mejoran su eficiencia operativa, sino que también generan resiliencia, innovación y ventaja competitiva en un mercado que cambia rápidamente.
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Las 3 etapas del desarrollo de las habilidades de sostenibilidad de los empleados
Algunas empresas recién están comenzando su camino hacia la sostenibilidad, por lo que el talento y las habilidades relacionadas con este tema son una parte crucial de su desarrollo estratégico. Sin embargo, el talento en materia de sostenibilidad es escaso y muchas organizaciones han recurrido a la capacitación interna como un medio para mejorar sus resultados ESG de manera más eficiente.
Y como cualquier nuevo viaje que emprendemos, es interesante analizarlo en términos de sus fases o etapas; aquí se presentan tres etapas clave para desarrollar las habilidades y conocimientos de sostenibilidad de los empleados.
Movilizar
Involucrar a toda una organización es un proceso desafiante, es por eso que un primer paso crucial debe centrarse en movilizar un núcleo central de personas dentro de la empresa para establecer compromisos y movilizar a las partes interesadas hacia una estrategia clara.
Estas personas generalmente conocen bien la empresa, tienen una comprensión algo más profunda de los temas y cuestiones de sostenibilidad y, junto con un conjunto de habilidades digitales, se vuelven fundamentales para impulsar el cambio.
Implementar
A medida que las organizaciones avanzan en su camino hacia la sostenibilidad, comienzan a necesitar más fluidez en la materia. Esta etapa requiere que el grupo de personas mencionado anteriormente guíe a la organización para cumplir con las iniciativas de sostenibilidad dentro de sus unidades de negocio y funciones.
Esta etapa también requiere que las competencias multidisciplinares se fusionen con competencias específicas de sostenibilidad que puedan servir adecuadamente a la unidad de negocio o departamento en cuestión. Es decir, las competencias de sostenibilidad se suman al mix de competencias funcionales.
Acelerar
En esta etapa del proceso, la sostenibilidad ya está plenamente integrada en la empresa y los empleados cuentan con las competencias necesarias en materia de sostenibilidad para complementar las competencias funcionales. Ahora es el momento de mantener este talento y este flujo de trabajo.
Mantener un nivel de formación y motivación entre los empleados respecto a sus habilidades en sostenibilidad es crucial para la retención, es decir, asegurar que el talento transformado por la empresa permanezca en la empresa y continúe impulsando un mejor cambio sostenible.
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Estrategias para desarrollar habilidades de sostenibilidad
Para crear una fuerza laboral centrada en la sostenibilidad es necesario adoptar un enfoque reflexivo en el desarrollo de habilidades. Las empresas deben ir más allá de la concienciación básica y proporcionar activamente a los empleados los conocimientos y las herramientas necesarios para impulsar prácticas sostenibles en toda la empresa.
Esto se puede lograr mediante una combinación de estrategias como las que describimos a continuación. Estos enfoques no solo tienen como objetivo fomentar una comprensión más profunda de la sostenibilidad, sino también integrarla en la cultura de la empresa, garantizando que los empleados de todos los niveles puedan contribuir a los objetivos ambientales y comerciales a largo plazo.
Programas de formación
Invertir en formación específica en sostenibilidad es fundamental para dotar a los empleados de las habilidades necesarias. Esto puede incluir: talleres internos enfocados a temas como la gestión sostenible de los recursos o la reducción de la huella de carbono. Las empresas también pueden ofrecer cursos online sobre temas como el cambio climático o la economía circular.
Aprendizaje en el trabajo
La experiencia práctica es fundamental para incorporar la sostenibilidad a la cultura de una empresa. Se debe alentar a los empleados a participar en proyectos reales. Involucrar a los empleados de todos los departamentos en proyectos de sostenibilidad y permitirles contribuir directamente a estas iniciativas refuerza su aprendizaje y crea un impacto positivo inmediato.
Colaboración interdepartamental
La sostenibilidad no se limita a un solo departamento; abarca varias funciones. La colaboración interdepartamental fomenta el intercambio de ideas y perspectivas que conducen a soluciones más innovadoras. Las iniciativas de sostenibilidad pueden salvar la brecha entre los distintos departamentos y y equipos para garantizar una alineación responsable y general de las tareas y los resultados.
Asociaciones y mentorías
La asociación con organizaciones de sostenibilidad y la creación de programas de mentoría con expertos en el campo pueden acelerar el aprendizaje. Pueden establecerse programas de mentoría con líderes de la industria o instituciones académicas para brindar a los empleados conocimientos sobre prácticas de vanguardia.
¿Por qué las empresas deberían priorizar el desarrollo del talento como parte de su estrategia de sostenibilidad?
En general, las empresas deberían priorizar el desarrollo del talento como parte de su estrategia de sostenibilidad porque los empleados con las habilidades adecuadas impulsan un cambio significativo y duradero.
Al invertir en capacitación relacionada con la sostenibilidad, las empresas capacitan a su fuerza laboral para innovar y adaptarse a los desafíos ambientales cambiantes. Esto no solo fortalece las capacidades internas, sino que también posiciona a la organización como líder en sostenibilidad.
Además, una fuerza laboral cualificada y consciente de la sostenibilidad mejora la eficiencia operativa, reduce los riesgos ambientales y garantiza la resiliencia empresarial a largo plazo, lo que hace que el desarrollo del talento sea un pilar clave para lograr los objetivos corporativos y ambientales.
Empoderar a los empleados para implementar estrategias ESG
En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.
Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
No más directivas confusas. DoGood automatiza el proceso, lo que permite que los empleados sepan con precisión qué pasos tomar.
