Si, un buen liderazgo es importante, y a veces necesitan tomarse decisiones difíciles; pero sería contraproducente e ingenuo creer que el liderazgo es solo una cuestión de tomar decisiones y mandar sobre los demás.
A veces parece como si el liderazgo trajese consigo connotaciones negativas, la figura de un jefe o manager fuera distante, y liderar a las personas en su trabajo fuera una cuestión de órdenes bien organizadas.
Esperamos que esta no sea la manera en la que las empresas se acerquen al buen liderazgo. Un buen líder es un líder responsable, empático y que puede guiar a sus empleados inspirándolos a ser mejores.
Un cambio en el paradigma del liderazgo
Las generaciones más jóvenes que entran ahora en el mercado laboral, empiezan a mostrar aquello que más valoran, no solo de un trabajo, sino de los líderes que eligen como guía.
De manera similar, la pandemia y sus consecuencias también han sido un punto clave para entender y finalmente abordar aquello que estaba roto u obsoleto en el liderazgo o gestión de muchas empresas. ¿Qué implica un buen liderazgo bajo los estándares actuales?
Según un informe reciente, el liderazgo responsable es uno de los aspectos más importantes que las empresas deben abordar. Esto significa cerciorarse de que el liderazgo está basado en la honestidad, la transparencia, el compromiso, la empatía y la cercanía, entre otras cosas.
Liderazgo inspirador
Casi por definición, el liderazgo es una cuestión de inspirar a los demás. Un buen liderazgo es capaz de guiar a sus empleados hacia un objetivo común mediante la cooperación.
Esta definición debería darnos las claves para entender cómo el liderazgo no se trata de procesos corporativos estrictos o inflexibles, sino de influencia e inspiración y de la capacidad de transformar el caos en colaboración.
¿Cómo deberían los líderes abordar este nuevo paradigma?
Para poder influenciar o inspirar a otras personas, primero necesitamos crear un entorno de confianza y mostrar compromiso. En otras palabras, un líder inspirador es uno que es capaz de comunicar las cosas de manera efectiva y ser coherente con el propósito y los valores de la empresa. Es tan simple, y a la vez complejo, como liderar mediante el ejemplo.
De hecho, son los empleados los que buscan y piden un trabajo satisfactorio y significativo, más allá de un buen salario; por lo que es cada vez más importante para las personas crear un impacto positivo, y saber que el trabajo que hacen importa en ámbitos ajenos a su empresa o industria. Esto va en linea del auge de la sostenibilidad social y ambiental, la cual se ha convertido en una ventaja competitiva prominente para las empresas a la hora de atraer y retener talento.
¿Qué características tiene un buen líder inspirador? En resumen, un buen líder prioriza ser honesto, empático y abierto; esto es, un buen líder no se muestra como un ente distante o inaccesible que tan solo toma decisiones. Además, inspiran compromiso y confianza, y valoran los objetivos a largo plazo por encima de el éxito o remuneración a corto plazo. Esto es, miran hacia el futuro sin dejar de escuchar e involucrarse activamente con las necesidades presentes de los empleados.
Construir confianza mediante la transparencia
Como hemos mencionado anteriormente, un buen liderazgo necesita estar basado en la confianza. Pero esto no viene dado por el mero hecho de ocupar una posición de liderazgo. En cambio, es algo que hay que ganarse y mantener. Y nosotros creemos que la transparencia es la única manera de llegar a ello:
Los valores, visión y misión de la empresa deberían comunicarse claramente y trasladarse a los empleados y a su día a día de tal manera que les empodere. En otras palabras, los empleados tienen que ser conscientes de la importancia y el valor de sus trabajos para conseguir que la compañía alcance sus objetivos.
El proceso de toma de decisones debería ser también transparente y hablarse abiertamente. Esto, sin embargo, no es solo una iniciativa que vaya de arriba hacía abajo, sino un práctica que debería implementarse transversalmente en la empresa. Deben ponerse a disposición de los empleados canales abiertos de comunicación para que pueda darse la transparencia de manera real y efectiva.
Transparencia y sostenibilidad
Nosotros creemos y trabajamos para que la transparencia sea uno de los valores clave que guían a la empresa; porque ser transparente no es solo una externalidad de la organizaciones para ayudar a crear confianza y reputación; es también un mecanismo de aprendizaje y mejora continua.
En este sentido, es esencial para nuestro trabajo promover el buen gobierno corporativo esto es, seguir con rigor todos los procesos de divulgación y transparencia para proveer a reguladores, accionistas y al público en general de la información más precisa acerca de los aspectos financieros, operacionales y de otros aspectos de la compañía, incluyendo una definición más exacta del rendimiento ESG.
Hemos desarrollado una herramienta de gobierno corporativo que ayude a establecer objetivos de impacto ESG para los empleados en lo que respecta a la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Mediante nuestra tecnología somos capaces de activar y trazar el impacto de los empleados ayudando a crear mayor involucración, mejores métricas ESG, valor reputacional y un impacto positivo para el planeta y la sociedad.
Si te interesa saber más sobre cómo hacemos esto posible de una forma social y de impacto, haz clic aquí.
