Antes de continuar con el texto, no, »quiet quitting» no tiene nada que ver con dejar el trabajo. Aun así, no hay muchas cosas positivas que puedan sacarse de esta nueva y creciente tendencia.
Mientras investigábamos sobre el tema, encontramos varias definiciones del término »quiet quitting», y ninguna de ellas se refería a abandonar el trabajo, como es lógico pensar de la traducción del concepto: abandono silencioso. Sin embargo, todo parece apuntar que este fenómeno viene dado por algún tipo de desencanto con el trabajo a diferentes niveles.
Dada la gran lista de elementos a los que el quiet quitting concierne, sería ingenuo pensar en una sola manera para solucionarlo. Es por ello que queremos explorar qué implican las diferentes fuentes que llevan a este sentimiento para así poder poner medidas preventivas.
¿Qué es »quiet quitting»?
Según el propio Linkedin quiet quitting se refiere al sentimiento de que un empleado no debería ir más allá de sus condiciones para completar su trabajo, y mucho menos dejar que este domine su vida.
Y estamos de acuerdo, sin duda. Tu trabajo no debería dirigir tu vida o limitar tu tiempo personal de ninguna manera. El momento en el que cierras el ordenador o abandonas la oficina, ese debería ser el final de todo ello. Sin embargo, parece que existe un sentimiento amargo detrás de todo ello.
¿Qué provoca el »quiet quitting»?
Como la gran mayoria de las cosas que suceden hoy en día, la pandemia ha tenido mucho que ver con todo ello. Encontrar el equilibrio de la vida laboral y personal se ha convertido una gran prioridad, y si no es así, se convirtió en algo difícil de ignorar. Y parece ser que el quiet quitting es precisamente una cuestión de equilibrio.
De alguna manera, parece como si este fenómeno creciese como una manera de construir límites entre el trabajo y la vida personal, incluso cuando ambas estaban ocurriendo en el mismo espacio. Es por ello que hemos llegado a la conclusión de que existe un sentimiento negativo que empuja a las personas a tomar este camino.
Quiet quitting se refiere al sentimiento de que los empleados no deberían ir más allá de lo establecido para cumplir su trabajo, y mucho menos dejar que dirija sus vidas.
Sin embargo, no podemos dejar que todo recaiga en la pandemia, así que hemos recopilado algunas de las razones por las que el quiet quitting se ha convertido en algo tan abrumador para muchos empleados:
- Burn-out: Parece ser que el cambio de dinámicas en el trabajo, como por ejemplo el teletrabajo, ha propiciado que algunos empleados no puedan más. Y la respuesta a esta situación no es siempre abandonar el trabajo, sino más bien hacer el mínimo necesario sin ninguna otra intención que hacerlo para mantener el puesto.
- Una falta de comrpomiso: Otras personas, no sufren las consecuencias del agotamiento o estrés laboral, pero se han dado cuenta de lo poco que les importa sus carreras profesionales actuales. Así que atender reuniones, completar sus tareas y en general cumplir con los requisitos se convierte en un mal necesario.
¿Cómo pueden las empresas prevenir el quiet quitting?
Como podreís ver, no estamos hablando de solucionar los problemas, sino más bien de prevenirlos. ¿Qué pueden hacer o hacer mejor las empresas para mejorar la experiencia de los empleados? Lo que nos parece obvio, es que el quiet quitting es, en todas sus formas, una consecuencia de la falta de involucración. Así que empecemos por ahí:
- Hablar con los empleados: Y no nos referimos solo a charlas sin importancia durante un descanso. Encuentra la manera de saber que les pasa, que les gusta o disgusta de sus trabajos, hazles sentir valorados y respetados, escúchalos y recoge su feedback.
- Cargas de trabajo realistas: Hablando de feedback, es importante entender qué tipo de carga tienen los empleados y que significa eso para ellos. ¿Está interfiriendo en sus vidas? ¿Tienen problemas para poner límites?
- Priorizar la salud mental: Encuentra la manera de impulsar a la gente a cuidar de su salud física y mental. Puede ser una iniciativa y unos recursos que ofrezca la empresa, o crear unas pautas para ayudar a gestionar el estrés, por ejemplo.
Construir engagement mediante la sostenibilidad
Crear una mejor experiendia del empleado y construir una involucración maor de los mismos, no tiene por qué ser algo aburrido. De hecho, puede ser una fuente de bien, no solo para la empresa, sino para el planeta. ¿Cómo es eso posible? Te lo explicamos:
En DoGood hemos desarrollado una herramienta de gobierno corporativo que ayude a establecer objetivos de impacto ESG para los empleados en lo que respecta a la estrategia de sostenibilidad de la empresa. Mediante nuestra tecnología somos capaces de activar y trazar el impacto de los empleados ayudando a crear mayor involucración, mejores métricas ESG, valor reputacional y un impacto positivo para el planeta y la sociedad.
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