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La sostenibilidad es un factor clave de cara a la motivación de los empleados, ya que puede determinar en gran medida la marca empleadora de una empresa y reducir significativamente las tasas de rotación de empleados.
Y es que la motivación de los empleados es la columna vertebral de un desempeño empresarial exitoso, ya que ayuda a atraer y retener talento, y hacer de la productividad, la creatividad y la innovación prácticas estándares.
No debería sorprenderle a nadie el hecho de que tratar de aumentar la motivación de los trabajadores de la organización sea una práctica muy beneficiosa que puede ayudar a las personas a crecer profesionalmente y al mismo tiempo construir un vínculo fuerte entre los empleados y su empresa.
Por lo que la verdadera pregunta es si la sostenibilidad puede realmente ayudar a mejorar las estrategias de motivación de los empleados, haciendo que los departamentos de recursos humanos hagan un esfuerzo adicional para crear un lugar de trabajo más saludable y responsable.
Por qué las empresas deberían preocuparse por la motivación de los empleados
No debería haber dudas sobre la importancia de la motivación de los empleados y, sin embargo, sentimos la necesidad de recordar a los líderes y managers de las empresas por qué los empleados motivados son un activo mucho más valioso para la empresa que aquellos que no lo están.
Lo primero que debemos abordar en este respecto es el hecho de que las empresas que se esfuerzan por priorizar el bienestar de los empleados tienen muchas más probabilidades de retener al mejor talento y, por lo tanto, reducir la inmensa pérdida económica derivada de la rotación de empleados.
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Las estrategias de motivación de los empleados no sólo ayudan a retener el talento, sino que también ayudan a los empleados a crecer y desarrollarse a un ritmo más rápido y saludable. Muchas veces es este sistema de compensación intangible pero muy valioso el que permite a los profesionales adoptar el aprendizaje y la mejora como una práctica estandarizada.
La conclusión aquí es bastante simple: a las personas les gusta sentirse valoradas y apoyadas, y es mucho más probable que aporten voluntariamente nuevas ideas y formas de trabajar cuando estos dos pilares de la motivación de los empleados se alinean a su favor.
La pirámide de Maslow y las estrategias de motivación de los empleados
Una de las teorías más utilizadas en las estrategias empresariales es la de la pirámide o jerarquía de necesidades de Maslow. Es interesante tener en cuenta esto cuando se analizan las estrategias de motivación de los empleados, ya que ofrece una perspectiva clara de cómo la fuerza laboral puede llegar a sentirse motivada.
La clave de esta teoría es comprender cómo la motivación no surge de la nada, sino que es más bien una combinación de necesidades que se satisfacen gradualmente y, finalmente, sacan lo mejor de las personas.
Apliquemos la jerarquía de Maslow a la motivación de los empleados; primero necesitaríamos satisfacer las necesidades fisiológicas, lo que en términos empresariales podría referirse a un salario decente y justo. En segundo lugar, la seguridad podría representar seguridad y estabilidad en el empleo.
En el tercer escalón de la pirámide encontramos la socialización, es decir, actividades de team building o socialización del día a día con compañeros. Avanzando encontramos la estima, es decir, el deseo de ser aceptado y valorado, lo que en el ámbito laboral se traduce en reconocimiento.
Y por último, pero no menos importante, la cima de la jerarquía de Maslow nos introduce en la idea de autorrealización, que es el momento en el que las personas aceptan todo su potencial y, en términos comerciales, están motivadas y se seinten apoyadas para completar sus tareas de manera efectiva.
La sostenibilidad como herramienta para aumentar la motivación de los empleados
Al contrario de lo que algunos puedan creer, la sostenibilidad no sólo está presente en las últimas etapas de la pirámide de necesidades de Maslow, sino que ayuda a unir todos los niveles y mejorarlos gradualmente bajo el paraguas de la responsabilidad social y ambiental.
Siguiendo este esquema, los empleadores deben entender cómo cada una de estas necesidades se construye sobre la otra, lo que significa que debemos ir paso a paso, porque la motivación no puede surgir de la nada. Pero una estrategia sostenible o ESG puede ayudar a hacer precisamente esto, añadiendo una estructura común a cada uno de los niveles de la jerarquía.
Transformar la sostenibilidad en un beneficio para los empleados
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Una estrategia de sostenibilidad o ESG debería ayudar a las empresas a evaluar los riesgos y oportunidades sociales dentro de sus partes interesadas internas, es decir, los empleados. Es crucial comprender qué es lo que necesitan los individuos y cómo la empresa impacta en esto último.
En términos de necesidades más básicas, esto significa garantizar que la gobernanza de la empresa siga estándares buenos y sólidos, creando un entorno seguro y equilibrado para los empleados, desde iniciativas DEI hasta diversos beneficios económicos u otros beneficios tangibles, como bajas por enfermedad, trabajo remoto o cuidado de niños en la oficina.
Continuando hacia arriba en la pirámide, la sostenibilidad es un gran objetivo al que aspirar cuando se buscan nuevas formas de explorar el potencial individual y de equipo, todo mientras se trabaja hacia una meta muy necesaria y con un propósito.
En resumen, la sostenibilidad no sólo ayuda a motivar y dar sentido a los empleados dentro de la empresa, sino que también es una gran oportunidad para crear un entorno laboral en el que todos puedan trabajar por un objetivo común muy relevante.
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En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.
Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
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