Uno de los desafíos más apremiantes para las empresas hoy en día es el desarrollo de estrategias efectivas de mejora de habilidades o upskilling, ya que los niveles de personal han disminuido significativamente y la brecha entre las habilidades necesarias para el mercado en rápida evolución y las del talento existente continúa creciendo.
La atención de los empleadores y los empleados se centra en la retención y la estabilidad laboral, respectivamente, por lo que la mejora de las habilidades se ha convertido en un elemento necesario y cada vez más estratégico para todas las partes involucradas. Y debido a que la misma aura estratégica rodea a la sostenibilidad corporativa, hoy queremos centrarnos en cómo las estrategias de mejora de habilidades corporativas pueden beneficiarse al incluir la sostenibilidad en ellas.
Lo que encontrarás en este artículo
La importancia de las estrategias de upskilling
La necesidad de desarrollar estrategias de mejora de las capacidades ha ido en aumento desde hace bastantes años, y la pandemia ha sido un punto de inflexión relativamente crucial para este asunto en particular, así como para muchas otras preocupaciones relacionadas entre las empresas y los empleados.
Atrás quedaron los días de la llamada ‘gran dimisión‘; en cambio, las tasas de empleo han disminuido significativamente, al igual que la rotación de empleados. De hecho, las cuestiones de mejora de las habilidades se han convertido en una de las principales prioridades corporativas, donde los empleadores ahora se centran en la retención y los empleados priorizan la estabilidad laboral.
Y aunque este no es un problema nuevo, los avances tecnológicos en rápida evolución y los continuos cambios regulatorios y de mercado han ejercido más presión sobre la capacidad de las empresas para garantizar que su fuerza laboral siga teniendo las últimas habilidades y conocimientos.
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En definitiva, las estrategias de mejora de habilidades corporativas ayudan a las empresas a experimentar y adaptarse a los cambios, aprovechar nuevas oportunidades y mantener una ventaja competitiva al tiempo que mejoran el compromiso y la retención de los empleados.
En un momento en el que la adquisición de talento es altamente competitiva, las empresas que inviertan en el aprendizaje y desarrollo continuo de sus empleados reducirán las tasas de rotación y lograrán crear una cultura organizacional más sólida.
El auge del "upskilling verde"
Si bien las nuevas tecnologías como la IA o el big data siguen siendo temas cruciales en los que trabajar para la mayoría de las empresas dentro de sus estrategias de mejora de habilidades, la sostenibilidad está haciendo una entrada igualmente importante y estratégica de manera lenta pero constante con el llamado «upskilling verde».
Porque, si bien la demanda de profesionales capacitados en sostenibilidad es alta, no muchas personas están realmente capacitadas o tienen la experiencia suficiente para la rapidez con la que ha estado cambiando el panorama regulatorio en los últimos años. Esto hace que la mejora de las capacidades sostenibles sea una parte necesaria de las estrategias de mejora de las capacidades de las empresas, centrándose en mejorar los conocimientos y las habilidades de los empleados relacionados con la sostenibilidad.
¿Por qué es importante el conocimiento de sostenibilidad de los empleados?
A continuación se presentan algunas razones por las que las empresas deben considerar e introducir la sostenibilidad en sus estrategias de mejora de habilidades corporativas:
- Cumplimiento normativo y gestión de riesgos: a medida que los gobiernos y los organismos internacionales hacen cumplir regulaciones ambientales más estrictas, las empresas necesitan empleados que comprendan y puedan implementar prácticas sostenibles para cumplir con estas responsabilidades. La mejora de las habilidades ecológicas garantiza que los empleados estén preparados para ayudar a sus organizaciones a afrontar y gestionar los riesgos y oportunidades ambientales, sociales y de gobernanza de forma eficaz.
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Compromiso y retención de los empleados: los empleados buscan cada vez más lugares de trabajo y una cultura organizacional que refleje sus valores, incluido el compromiso con la sostenibilidad. Brindar oportunidades de mejora de las habilidades en materia de sostenibilidad demuestra que una empresa valora la gestión ambiental, lo cual puede mejorar la moral y lealtad de los empleados significativamente. No hace falta decir que los empleados comprometidos son más productivos y tienen más probabilidades de permanecer en la empresa a largo plazo.
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Eficiencia de costes y gestión de recursos: el conocimiento de la sostenibilidad puede permitir a los empleados identificar e implementar prácticas de eficiencia energética y ahorro de recursos. Esto puede suponer un importante ahorro de costes para la empresa al reducir los residuos, optimizar el uso de recursos y reducir el consumo de energía, por ejemplo. Los empleados capacitados en sostenibilidad tienen más probabilidades de impulsar iniciativas que conduzcan a beneficios económicos sostenibles a largo plazo para la organización.
El futuro de las estrategias de upskilling
Según elReporte de 2023 sobre el futuro de los empleosdel Foro Económico Mundial, se espera una rotación del mercado laboral estimada del 23% para 2027, con un aumento significativo tanto en los empleos tecnológicos como en los sostenibles. El informe también destaca que hasta el 44% de las habilidades de los trabajadores se verán afectadas, lo que enfatiza aún más la importancia de las estrategias de mejora de habilidades centradas en big data, inteligencia artificial y sostenibilidad.
El futuro del upskilling es estratégico para el éxito a largo plazo de las empresas, ya que estas estrategias son lo único que puede garantizar que los empleados y sus habilidades estén alineados con el creciente énfasis global en la responsabilidad ambiental.
En el mundo en rápido cambio en el que vivimos y el mercado volátil en el que operan las empresas, invertir en ayudar a las personas a alinearse y adaptarse a los cambios es la forma más rentable de garantizar la supervivencia y la ventaja competitiva de la empresa.
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La necesidad de involucrar a los empleados en la estrategia de sostenibilidad
Mejorar las capacidades de los empleados en cuestiones de sostenibilidad puede tomar muchas rutas diferentes, desde formación profesional hasta grupos focales o incluso seminarios web, pero lo más importante es cómo se presentan. Muchas veces, si los empleados ven su capacitación como una obligación y una carga, la falta de compromiso puede resultar en conocimientos y habilidades deficientes.
Sin embargo, antes de desarrollar estrategias de mejora de habilidades, las empresas deben buscar estrategias de compromiso y colaboración en un esfuerzo por garantizar el éxito de las estrategias de mejora de habilidades corporativas antes mencionadas.
En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.
Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
No más directivas confusas. DoGood automatiza el proceso, lo que permite que los empleados sepan con precisión qué pasos tomar.
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