Las primeras etapas del mundo pospandemia crearon el escenario perfecto para la llamada «gran dimisión», un fenómeno que explica por qué tantas personas optaban por dejar sus trabajos con la esperanza de encontrar mejores empleadores, así como un nuevo propósito.
Recientemente, estamos viendo un giro de los acontecimientos bastante opuesto; con un mercado laboral estancado, el enfoque de la empresa en la retención y la necesidad de estabilidad laboral de los empleados, algunos han llegado a acuñar esta nueva era como la «gran permanencia» (the big stay), un concepto que pone cada vez más énfasis en el bienestar de los empleados.
Lo que encontrarás en este artículo
Un giro radical en las tendencias del mercado laboral: the big stay
En los últimos años, el mercado laboral se ha caracterizado por dos fenómenos contrastantes: «La Gran Dimisión» y «La Gran Permanencia». La gran dimisión se refiere a la ola sin precedentes de empleados que abandonan voluntariamente sus puestos de trabajo, impulsada por la pandemia de 2020 y una reevaluación de la conciliación.
Este éxodo masivo fue impulsado por factores como el agotamiento, el deseo de acuerdos laborales más flexibles y la búsqueda de oportunidades más significativas o mejor remuneradas.
Por el contrario, la «gran permanencia» representa una tendencia creciente en la que los empleados optan por permanecer con sus empleadores actuales durante períodos prolongados. Aunque para algunos individuos dicha lealtad proviene de los esfuerzos reales de la empresa por invertir en programas de capacitación o mayor flexibilidad, por ejemplo, para muchos otros es sólo una cuestión de conservar su trabajo.
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¿Qué hace que los empleados se queden?
Como acabamos de mencionar, la gran permanencia podría ser el resultado de los esfuerzos e iniciativas que las empresas han tomado como respuesta a la gran renuncia. Y hay algunas cosas que pueden sentar las bases para la retención y lealtad de los empleados.
Por un lado, los empleadores pueden implementar programas de capacitación y desarrollo e invertir en la mejora y recapacitación de su fuerza laboral, fomentando un sentido de lealtad y crecimiento profesional entre sus empleados.
Por otro lado, la satisfacción y el desarrollo de los empleados van mucho más allá de sus habilidades profesionales, que es otra cuestión muy importante que deben abordar los empresarios. Ofrecer flexibilidad y apoyo para inquietudes que van más allá de las necesidades corporativas es la mejor manera de garantizar la retención y la lealtad a largo plazo, así como el bienestar de las personas.
Las empresas que invierten en el bienestar de sus empleados también tienen más probabilidades de que su talento permanezca en el largo plazo. Esto significa cuidar la salud física, mental y emocional general de los empleados centrándose en aspectos como la gestión del estrés, el equilibrio entre la vida personal y laboral o fomentando un sentido de propósito y realización en su función.
Garantizar el bienestar de los empleados es crucial para mantener una fuerza laboral productiva, comprometida y motivada, lo que a su vez contribuye al éxito general de una organización.
¿Cómo pueden las empresas mejorar el bienestar de los empleados?
Gestionar una empresa implica gestionar personas y, siguiendo esta línea de pensamiento, parece bastante obvio e incluso natural que las empresas inviertan no sólo en habilidades profesionales que puedan traducirse en ganancias corporativas, sino también en asegurarse de que las personas estén en su mejor momento para ofrecer realmente su potencial profesional. A continuación se ofrecen algunas ideas sobre cómo mejorar el bienestar de los empleados.
- Ofrecer programas de salud y bienestar es clave para la máxima salud física y mental de los empleados, y las empresas pueden desempeñar un papel crucial para garantizarlo a través de programas de acondicionamiento físico, apoyo a la salud mental y otros recursos para un estilo de vida saludable.
- Permitir acuerdos de trabajo flexibles, como horarios flexibles u opciones de trabajo remoto, puede mejorar aún más la productividad y la lealtad a la organización, ya que las personas pueden encontrar el equilibrio en la forma en que administran su tiempo sin comprometer las horas de trabajo ni el tiempo familiar o personal.
- Crear un ambiente de trabajo positivo y de apoyo es el primer paso para construir una cultura empresarial que pueda fomentar relaciones de equipo sólidas y brindar apoyo y recursos adecuados a todas las personas.
Guía para transformar la sostenibilidad en un beneficio para empleados
¿Cómo puede la sostenibilidad convertirse en un beneficio para empleados? ¿Cuáles son las claves para construir una marca empleadora responsable?
- Brindar oportunidades de desarrollo profesional, como capacitación o tutoría, puede ayudar a que los empleados comprendan más claramente su camino hacia la progresión profesional y cómo la empresa puede ayudarlos a crecer y avanzar profesionalmente.
- Reconocer y recompensar las contribuciones de los empleados puede ayudar a elevar la moral y la satisfacción laboral, ya que los empleados comprenden los objetivos de la empresa y cómo contribuyen a ellos. El reconocimiento y la recompensa son especialmente significativos cuando se realizan de forma periódica, por ejemplo, trimestralmente.
- Establecer canales de comunicación abiertos y fomentar el feedback periódico ayudará a garantizar que los empleados se sientan escuchados y permitirá abordar sus inquietudes.
Sostenibilidad y bienestar del empleado
Una estrategia de sostenibilidad o ESG puede ayudar a las empresas a evaluar los riesgos y oportunidades sociales dentro de sus partes interesadas internas, es decir, los empleados, ayudando a los empleadores a comprender qué necesitan los individuos y cómo la empresa impacta en estos últimos.
En términos de necesidades de bienestar más básicas, esto significa asegurarse de que la gobernanza de la empresa siga estándares buenos y sólidos, creando un entorno seguro y equilibrado para los empleados, desde iniciativas DEI hasta diversos beneficios económicos u otros beneficios tangibles, como bajas por enfermedad, trabajo remoto o en la oficina o el cuidado de niños.
En una línea diferente, la sostenibilidad también es un gran objetivo al que aspirar cuando se buscan nuevas formas de explorar y mejorar el potencial individual y de equipo, todo mientras se trabaja hacia una meta muy necesaria y con un propósito.
Involucra a los empleados en la estrategia de sostenibilidad
La sostenibilidad no sólo ayuda a motivar y dar a los empleados un propósito dentro de la empresa, sino que también es una gran oportunidad para crear un entorno laboral en el que todos puedan trabajar por un objetivo común muy relevante.
En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.
Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
No más directivas confusas. DoGood automatiza el proceso, lo que permite que los empleados sepan con precisión qué pasos tomar.
