Sin la implicación y el compromiso activo de los empleados en las iniciativas ESG, incluso las estrategias mejor planificadas corren el riesgo de convertirse en esfuerzos superficiales en lugar de acciones transformadoras. Los empleados deben comprender estos objetivos y conectar con ellos.
Lo que encontrarás en este artículo
¿Saben los empleados como contribuir a la estrategia ESG?
Mientras las estrategias ESG de las empresas se sofistican progresivamente y los dirigentes de las organizaciones comprenden lo crucial que es elaborar un sólido marco de actuación medioambiental, social y de gobernanza, hay otra cuestión pendiente muy importante que a menudo pasa desapercibida.
La mayoría de los empleados desconocen por completo cómo contribuir a estas iniciativas u objetivos de sostenibilidad. De hecho, en muchos casos, ni siquiera entienden qué significa la sostenibilidad para la propia empresa en primer lugar.
Tal desconexión entre los objetivos estratégicos de una empresa y la productividad de los empleados es un problema bastante importante. En realidad, las iniciativas ESG deben diseñarse de modo que influyan en toda la organización, desde la gestión de la cadena de suministro hasta las interacciones con los clientes.
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Sin embargo, sin la participación activa de los empleados en estas iniciativas, incluso las estrategias mejor planificadas corren el riesgo de convertirse en esfuerzos superficiales en lugar de acciones transformadoras. Los empleados tienen que entender estos objetivos y conectar con ellos.
Pero, ¿cómo pueden las empresas salvar la distancia entre la estrategia y las operaciones diarias? He aquí algunas formas prácticas de abordar este reto y convertir a su plantilla en participantes activos en el viaje ESG de la empresa.
Lo primero, formación y comunicación
Hay dos causas principales que crean esa desconexión entre la estrategia de sostenibilidad de una empresa y la contribución de los empleados a la misma en su día a día: la falta de conocimientos o formación formal en materia de sostenibilidad, y la mala o nula comunicación interna sobre el tema.
Por ello, uno de los primeros pasos necesarios para capacitar a los empleados para que contribuyan a la estrategia ESG es ofrecerles la educación y/o formación necesarias. La falta de comprensión de las cuestiones de sostenibilidad suele deberse a la falta de información accesible para los empleados.
A su vez, muchos empleados entienden las cuestiones ESG como conceptos confinados a los debates de la alta dirección y alejado de su día a día real. Cambiar esta percepción es crucial y requiere un esfuerzo para comunicar lo que el ESG significa para la organización.
Aprovechar la tecnología para potenciar el compromiso de los empleados
Aprovechar la tecnología cambia las reglas del juego a la hora de implicar a los empleados en las iniciativas de sostenibilidad. Los software y las plataformas digitales de sostenibilidad ofrecen una forma interactiva y escalable de conectar a los empleados con las iniciativas ESG, independientemente de su función o ubicación.
Este tipo de herramientas son especialmente útiles, ya que pueden desglosar los objetivos de sostenibilidad y ofrecer a los empleados formas tangibles y prácticas de contribuir a ellos. Las funciones de gamificación, por ejemplo, pueden motivar aún más a los empleados introduciendo un elemento de competición amistosa, así como cuadros de mando en tiempo real que hagan visibles los progresos.
Además, la tecnología permite un compromiso personalizado en el que los empleados pueden acceder a módulos de aprendizaje a medida. Al ofrecer estas oportunidades, la tecnología no solo simplifica la participación, sino que también cultiva una conexión más profunda con la misión ESG.
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Más información sobre cómo ayudamos a implicar a los empleados en la sostenibilidad
Integrar la sostenibilidad en la cultura de la empresa
Incluso si estas últimas estrategias son significativamente útiles para lograr el compromiso necesario de los empleados, no basta con tratar la sostenibilidad como una iniciativa separada, sino que es necesario integrarla en la cultura de la organización.
Esto requiere un compromiso de arriba abajo por parte de la dirección, así como esfuerzos de base por parte de los empleados. Pero solo cuando los empleados ven que la sostenibilidad no es solo un mandato corporativo, sino una auténtica prioridad, es más probable que la adopten.
Fomentar un sentimiento de comunidad en torno a las iniciativas ESG tiene un largo recorrido. Cuando la sostenibilidad se convierte en una experiencia compartida, deja de ser una obligación para convertirse en una fuente de orgullo y compromiso.
Fomentar el compromiso de los empleados en toda la empresa
En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.
Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.
No más directivas confusas. DoGood automatiza el proceso, lo que permite que los empleados sepan con precisión qué pasos tomar.
