El pasado Jueves 27 de Junio tuvimos el placer de ser partícipes en la ImpACT Week 2024 organizada por EY, como parte de la mesa redonda en la que hablamos del impacto de la cultura corporativa y cómo esta puede impulsar la transformación sostenible.
Durante la jornada presentamos el estudio de diagnostico de la cultura corporativa y la sostenibilidad que realizamos junto con EY con el objetivo de analizar cómo de preparado esta el tejido empresarial español para la transformación sostenible.
Table of Contents
El impacto de la cultura corporativa
Hablar de sostenibilidad hace tiempo que no incumbe meramente cuestiones medioambientales, sino que cada vez más las empresas entienden el impacto que la sostenibilidad tiene sobre sus cuentas y resultados.
Es por ello que cuando hablamos del impacto de la sostenibilidad en la gestión y cultura empresarial, primero debemos preguntarnos si las empresas están realmente preparadas para llevar a cabo el cambio y transformación necesaria.
Y esto es precisamente lo que investigamos en el estudio que realizamos junto con EY acerca de el estado actual de la cultura corporativa en el tejido empresarial español para entender cómo de preparadas están las empresas para la transformación sostenible.
Involucra a tus empleados en la estrategia ESG corporativa
Cultura corporativa y transformación sostenible
Como comenzaba explicando Alberto Andreu en la tercera sesión de la ImpACT Week, la cultura corporativa se ve afectado por numerosas palancas, y el impacto de la sostenibilidad en todo ello significa que todas estas palancas deben moverse y cambiar en alguna medida.
La cultura corporativa, en pocas palabras, nos habla de cuáles son las palancas que hacen que se mueva y funcione una organización. Partiendo de este punto, el estudio intenta esclarecer el nivel de preparación actual de las empresas para modificar estas palancas en pos de la sostenibilidad, de la misma manera que una vez se transformaron con la disrupción tecnológica.
Para ello contamos con la colaboración de 125 empresas de 21 sectores diferentes que respondieron a la encuesta. Esta última podemos seccionarla en 5 bloques diferentes que responden al tipo de palancas. Por un lado hablamos de propósito y valores y cómo estos pueden ser motores de transformación; en segundo lugar indagamos en la estructura formal de la compañía, es decir, el organigrama que puede impulsar la transformación sostenible.
En tercer lugar, hablamos de la estructura informal de las empresas, es decir, los motores y comportamientos informales que afectan a la dinámica organizacional. En cuarto lugar nos encontramos con las personas y los perfiles diferentes que componen la empresa y que pueden determinar si las cosas pasan o no. Por último, y no menos importante, encontramos la tecnología.
¿Está preparada la empresa española para la transformación sostenible?
¿Cómo accionamos las palancas de la transformación sostenible?
Tras la presentación que resumiamos en el anterior punto, nuestro CEO Ignacio Barriendos, así como Joyce Bruce Dennis, senior manager en el área de sostenibilidad de EY, se subieron al escenario para explicar las conclusiones principales del estudio. Estas conclusiones ayudan a esclarecer precisamente cuáles son las palancas culturales que deben accionarse para impulsar la transformación sostenible, así como los gaps que obstaculizan dicha transición:
- La tecnología tiene el potencial de convertirse en el principal acelerador (o freno) de la transformación sostenible.
- Los objetivos ESG «vuelan demasiado alto» para ser activados y comprendidos por los empleados de base.
- Es necesario incorporar el propósito en el proceso ordinario de toma de decisiones para acelerar la transformación sostenible.
- Es necesario que el cuadro de mando ESG trascienda las paredes del Consejo de Administración, se incorpore en los órganos de gestión y se traduzca en los presupuestos de ingresos y gastos de las áreas corporativas.
- La falta de flexibilidad o adaptabilidad de los sistemas de control de gestión impide compartir presupuestos entre áreas y frena la transversalidad que exige la transformación sostenible.
La importancia de involucrar activamente a los empleados
Continuamos la sesión de la mano de nuestra CRO, Ximena Daud, reflexionando sore la creciente importancia de los indicadores no financieros a la hora de impulsar el crecimiento empresarial sostenible.
¿Y si en vez de ver el problema, lo entendiéramos como una oportunidad? Esta es la pregunta que se hace Ximena para concluir que debemos entender cuál es la madurez de los empleados en materia de sostenibilidad para poder ajustar planes y comunicaciones que se adapte y ayude a impulsar el potencial de toda la plantilla.
Es decir, debemos buscar la manera de capacitar e involucrar a los empleados mediante acciones concretas, de tal manera que formen parte del cambio y sean reconocidos por ello. Y por supuesto, debemos hacer un seguimiento y una medición que esclarezca cómo este cambio cultural está realmente permeando en toda la organización.
Para ver la sesión completa, puedes acceder al video en este enlace.
