¿Cómo me pueden ayudar los OKRs a alcanzar los objetivos de sostenibilidad de mi empresa?
Hace unas semanas que tuvimos la oportunidad de desarrollar e impartir un taller sobre la metodología OKR y la sostenibilidad, de la mano de Grupo Binternational y gracias a la colaboración de CENTRHO.
Durante la sesión indagamos en la metodología OKR, en la complejidad de la sostenibilidad y todo lo que ello implica, así como en el papel de los departamentos de RRHH para avanzar los objetivos de sostenibilidad de la empresa.
Si te perdiste la sesión, a continuación te resumimos algunos de los puntos clave que trabajamos en el taller:
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Lo primero es entender la necesidad social, planetaria y económica de implementar una estrategia sostenible en las organizaciones, y comprender además cómo las empresas pueden convertirse en agentes de cambio.
Utilizando los criterios ESG entendemos que la sostenibilidad no es solo «verde», sino que tiene mucho que ver con las personas. Así, llegamos a la conclusión de que existe una relación intrínseca e indivisible entre la sostenibilidad y los departamentos de RRHH.
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Indagamos en la metodología OKR como herramienta para que cada empleado trabaje en una misma dirección: marcando objetivos globales y delegando en los diferentes departamentos la creación de objetivos (O) e hitos (KR) individuales alineados con estos últimos.
Vemos como la metodología OKR es una herramienta de alineamiento flexible, transparente y personalizable; y además permite a cada departamento medir periódicamente el progreso de sus hitos y objetivos, entendiendo con mayor claridad el trabajo hecho y por hacer.
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Como conclusión final entendemos que la necesidad de tomar acciones sostenibles es completamente compatible con la capacidad de la metodología OKR para trabajar hacia objetivos marcados, ayudando así a alcanzar los hitos de sostenibilidad de la compañía.
Si te lo perdiste, volveremos con otro taller después del verano.
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