El pasado Jueves 27 de Junio tuvimos la ocasión de convocar un webinar con la participación de unos ponentes excepcionales que nos ayudaron a entender cómo y por qué las empresas deben involucrar a toda la organización en su ESG journey.
Estamos orgullosos de poder afirmar que fue una sesión muy enriquecedora de la que aprendimos y reiteramos muchos de los valores e ideas que en DoGood llevamos tiempo trasladando a nuestros clientes.
A continuación hemos preparado un breve resumen con algunas de las reflexiones y momentos más destacados del webinar sobre cómo involucrar a toda la organización en las estrategias ESG corporativas.
Para tratar un tema tan vigente en el marco social y económico actual como es la sostenibilidad en las empresas, tuvimos el placer de contar con algunos de los profesionales más destacados, cuya experiencia nos ayudó a entender de manera mucho más profunda todo lo que implica una estrategia corporativa ESG transversal.
Ana Gascon
Presidenta de DIRSE y directora de la estrategia de sostenibilidad de envases Europa en The Coca-Cola Company
Anna Ros
Gerente de la estrategia de sostenibilidad en CaixaBank
Juan Manuel Casado
Consejero independiente y presidente del grupo Qaracter
Maria Jurado
Head of ESG en DoGood
En definitiva, involucrar a los stakeholders externos e internos en la consecución de los objetivos ESG y de sostenibilidad de la empresa se ha convertido en una necesidad imperante en la transformación sostenible de las organizaciones.
Pero ¿cómo pueden las empresas activar a sus empleados y colaboradores? ¿Qué papel juega la sociedad en el compromiso sostenible de las empresas? Y ¿cómo afecta la reputación a los negocios?
Estas son algunas de las cuestiones más relevantes que tratamos durante la sesión; sigue leyendo para descubrir algunas de las intervenciones más destacadas.
Involucra a tus empleados en la estrategia ESG
Los empleados como agentes de cambio
La sesión empezó con la intervención de Anna Ros indagando en el papel que juegan los empleados en la sostenibilidad empresarial y cómo estos pueden convertirse en agentes de cambio.
Pero antes de entrar en materia, como bien nos recordaba Ana, la sostenibilidad no se trata de tomar acciones puntuales, se trata de algo que debe ser intrínseco al negocio, al core de su actividad. Y este cambio tan fuerte de contexto, exige de las empresas que cambien su manera interna de hacer las cosas.
Por eso desde CaixaBank reiteran la importancia de la formación a toda la plantilla, ya sea de forma más genérica o específica en función del área. Pero sobre todo, es indispensable hacer partícipes a todos los empleados de la hoja de ruta sostenible que sigue la empresa. Como bien nos contaba Ana, es así como se consigue la proactividad y el alineamiento necesario para alcanzar los objetivos ESG marcados.
Uno de los ejes clave es el dialogo continuo entre el servicio central de sostenibilidad con todas las diferentes áreas de la empresa, para saber qué les preocupa o qué les trasladan los clientes, y así poder ofrecer la formación y el conocimiento necesarios y entender en profundidad hacia dónde estamos avanzando.
La necesidad de cambio social y corporativo
Continuamos el evento con la intervención de Ana Gascón, quien comenzaba explicando cómo el cambio social que se está viviendo en torno a la sostenibilidad es un cambio mayúsculo y sistémico que puede, y debe, potenciarse desde las empresas.
Esta transformación, marcada actualmente por la regulación ESG no solo afecta a las grandes empresas, como bien nos comentaba Ana, sino que se trata de un esfuerzo de todos, porque las grandes empresas no pueden operar sin las pequeñas o las medianas compañías.
Y aunque el cambio hacía la sostenibilidad probablemente no sea un camino fácil, los retos que nos encontremos pueden convertirse en oportunidades que sin duda traerán grandes beneficios, como por ejemplo un mejor control de los impactos, riesgos y oportunidades ESG, generar eficiencias operativas y reducciones de costes etc.
Las empresas tenemos que seguir avanzando en la comunicación de la parte intangible de las empresas, porque el valor contable de las empresas ya no se compone principalmente de ese valor tangible. La responsabilidad corporativa o la sostenibilidad nos va a facilitar poner luz en esa parte intangible.
Dinámicas de compromiso según el nivel y sector
Llegamos a la última parte del webinar de la mano de Jose Manuel Casado, quien nos recordaba cómo las generaciones más jóvenes se han convertido en actores clave que exigen muchas más transparencia de las empresas, así como mejores condiciones laborales, incluyendo la importancia de la formación. Y por supuesto, exigen sostenibilidad.
Jose Manuel nos hablaba del cambio de valores que se está dando y que ha convertido una buena idea como es la sostenibilidad en un imperativo de negocio. Además, nos hablaba de cómo este cambio ha generado impactos como puede ser un cambio organizativo. Pero el verdadero reto hoy en día está en gestionar este cambio a un nivel micro, como puede ser el comportamiento y conciencia de los empleados.
Para ello, como comentaba Jose Manuel, es imprescindible general confianza entre la empresa y sus empleados, y eso se consigue mediante la coherencia entre la estrategia de sostenibilidad y las acciones que se llevan a cabo. Y si bien es cierto que el nivel de compromiso es importante, es el nivel de responsabilidad el que debe variar en función del área o empleado.
Nada cambia si no cambia el comportamiento de la gente, y por mucho que queramos que cambie desde la alta dirección o en niveles medios, si no conseguimos que la gente cambie esos comportamientos no conseguiremos gran cosa, y para eso es fundamental conseguir el compromiso y la confianza.
Si te has quedado con ganas de más, puedes ver el webinar completo aquí:
