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Cómo construir una reputación corporativa sostenible

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  • La sostenibilidad ha pasado de ser una palabra de moda a un componente central de cómo se percibe y valora a una empresa.
  • La reputación corporativa es una imagen holística que abarca todos los aspectos de las operaciones de la empresa, desde cómo crean valor para sus empleados hasta el impacto que tienen en la sociedad y el medio ambiente.
  • Los empleados desempeñan un papel crucial en el fortalecimiento de la reputación sostenible de una empresa al encarnar y promover los valores de la organización en sus acciones diarias.

La reputación de las empresas está determinada por muchos factores, entre ellos la reputación de su propio sector o industria. Precisamente por ello, muchas se centran en superar las expectativas respecto a sus productos o servicios, pero ¿es eso todo lo que hay que saber sobre la reputación corporativa?

En realidad no lo es, y por eso las empresas no deberían permitir que los elementos externos que contribuyen a su imagen se apoderen también de su narrativa. En cambio, con una mentalidad transparente y holística sobre la construcción de una reputación sostenible, las empresas pueden empezar a hacerse cargo de su propio nombre y posición en la industria.

Lo que encontrarás

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¿Qué es una reputación corporativa sostenible?

La reputación corporativa es la percepción colectiva que tienen de una empresa sus partes interesadas, incluidos clientes, empleados, inversores y el público en general. Es decir, no se trata solo de lo que dice una empresa, sino más bien de lo que hace, de cómo esas acciones se alinean con sus valores y de cómo estos son percibidos en última instancia.

Una buena reputación corporativa puede ser un activo poderoso que influye en la lealtad de los clientes, atrae a los mejores talentos y garantiza la confianza de los inversores. En esencia, es un reflejo de la confianza y el respeto que una empresa inspira en el mercado, y esta confianza puede tardar años en construirse, pero puede verse fácilmente empañada por un solo paso en falso.

Gúia para construir una reputación sostenible

¿Es la reputación sólo una opinión o puede gestionarse para convertirse en una percepción responsable de una empresa a largo plazo?

En los últimos años, el concepto de sostenibilidad se ha convertido en una parte integral de las estrategias de reputación corporativa. Ahora se espera que las empresas no solo sean rentables, sino que también contribuyan positivamente a la sociedad y al medio ambiente.

Una reputación corporativa sostenible significa que una empresa es vista como genuinamente comprometida con prácticas responsables a largo plazo, ya sea reduciendo sus emisiones de carbono, garantizando prácticas laborales justas o fomentando lugares de trabajo más inclusivos y diversos.

Sin embargo, un error común es pensar que este tipo de enfoque consiste únicamente en evitar la prensa negativa; cuando, en realidad se trata deconstruir activamente una reputación como entidad responsable y con visión de futuro, en sintonía con los valores de los consumidores e inversores. En resumen, la sostenibilidad ha dejado de ser una palabra de moda para convertirse en un componente central de la percepción y la valoración de una empresa.

Cómo construir una reputación corporativa sostenible

Para resumir lo que acabamos de leer, se podría decir que la reputación tiene que ver con la coherencia entre lo que las empresas dicen y hacen, la responsabilidad sobre cómo se llevan a cabo esas acciones y cómo impactan en las personas y el medio ambiente y, en general, ser capaces de crear un sentido de confianza entre todas las partes interesadas.

Alcanzar ese estatus no es una tarea fácil, sin embargo, existen algunos principios clave que las empresas pueden seguir para construir una reputación corporativa y una imagen de marca sostenibles.

  • La comunicación transparente es fundamental para construir una reputación sostenible, ya que fomenta la confianza y la credibilidad. Cuando las empresas comparten abiertamente sus objetivos, prácticas, éxitos y desafíos, demuestran integridad y responsabilidad. Esta transparencia permite que las partes interesadas, incluidos los clientes, empleados, inversores y socios, tomen decisiones informadas y se sientan más conectados con la misión y los valores de la empresa.

Una comunicación clara y honesta también ayuda a prevenir malentendidos y reduce el riesgo de daño a la reputación, contribuyendo a una relación más fuerte y duradera con todas las partes involucradas.

Involucra a los empleados en la estrategia de sostenibilidad

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  • La sostenibilidad humana, que se centra en la creación de valor para los empleados, es vital para construir una reputación corporativa sostenible. Cuando las empresas invierten en el bienestar, el crecimiento y el desarrollo de su fuerza laboral, fomentan una cultura de respeto, lealtad y compromiso. Este compromiso con los empleados se traduce en una mayor satisfacción laboral, mayor productividad y menores tasas de rotación.

Al priorizar la sostenibilidad humana, las empresas demuestran que valoran a su gente como su activo más importante, mejorando su reputación como empleadores responsables que contribuyen positivamente tanto a la vida de sus empleados como a la comunidad en general.

  • La adopción de prácticas ESG sólidas es fundamental para construir una reputación corporativa sostenible. Los principios ESG ayudan a las empresas a alinear sus estrategias con valores éticos, ambientales y sociales, demostrando un compromiso con una conducta empresarial responsable. Al integrar factores ESG en la toma de decisiones, las empresas pueden mitigar los riesgos, mejorar la eficiencia operativa y atraer a inversores que prioricen la sostenibilidad.

Además, un enfoque ESG sólido fortalece la confianza entre los stakeholders, desde los clientes y los empleados hasta los reguladores y la comunidad, reforzando la reputación de la empresa como una organización consciente y con visión de futuro.

La necesidad de tomar control de la reputación corporativa

Más allá de las percepciones externas, la reputación de una empresa es una narrativa elaborada conscientemente. A veces, la naturaleza de la industria en la que opera una empresa puede influir en esta percepción y perjudicar o beneficiar la imagen general de la corporación.

Por eso creemos que es importante destacar la idea de hacerse cargo de la propia reputación corporativa. Esto implica entender que la reputación es una imagen holística que abarca todos los aspectos de las operaciones de la empresa, desde cómo crean valor para sus empleados hasta el impacto que tienen en la sociedad y el medio ambiente.

Al hacerse cargo de esta narrativa, las empresas pueden moldear la percepción que se tiene de ellas de manera que vaya más allá del resultado final. No basta con simplemente promocionar su último producto o alardear de las ganancias trimestrales. Los principales grupos de interés hoy en día buscan una interacción más profunda y significativa. Quieren ver que una empresa no solo es rentable, sino también responsable, innovadora y comprometida con marcar una diferencia positiva.

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Para construir una reputación más sólida, las empresas deben comunicar estos impactos más amplios de forma clara y coherente. Esto significa destacar cómo la empresa impulsa la innovación, apoya a sus empleados y contribuye al bienestar social.

Ya sea a través de iniciativas de sostenibilidad, compromiso con la comunidad o políticas laborales progresistas, estas acciones demuestran que la empresa tiene visión de futuro y está alineada con los valores de los consumidores e inversores modernos. Al compartir estos esfuerzos de manera proactiva y transparente, las empresas pueden generar confianza con sus partes interesadas, reforzando su reputación como líderes en su industria.

En esencia, hacerse cargo de la reputación significa garantizar que se reconozca todo el alcance de la influencia positiva de la empresa, fomentando una imagen y una narrativa resilientes, respetadas y construidas para el largo plazo.

Cómo los empleados contribuyen a fortalezer la reputación corporativa

A menudo, las empresas prestan mucha más atención a las percepciones externas de la empresa para descifrar cuál es su reputación. Y aunque esto es absolutamente crucial, ya que muestra cuál es el impacto percibido de la empresa en las comunidades cercanas y el medio ambiente, no refleja el panorama completo.

Sin embargo, a menudo se pasa por alto a los empleados, y la realidad es que desempeñan un papel crucial en el fortalecimiento de la reputación sostenible de una empresa al encarnar y promover los valores de la organización en sus acciones diarias.

Pueden apoyar activamente iniciativas de sostenibilidad participando en el logro de los objetivos ESG clave de la empresa, pueden convertirse en embajadores de estos valores y propósitos sostenibles e incluso ayudar a reforzar el compromiso de la empresa con la sostenibilidad tanto interna como externamente.

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Además, los empleados pueden contribuir aportando comentarios e ideas para mejorar las prácticas sostenibles dentro de la empresa. Cuando los empleados expresan sus puntos de vista sobre cuestiones sociales, ambientales o éticas, ayudan a crear una cultura de transparencia y responsabilidad.

Este compromiso no solo impulsa la innovación en los esfuerzos de sostenibilidad, sino que también demuestra a los diferentes stakeholders que la empresa valora la inclusión y la diversidad de puntos de vista, lo que mejora aún más su reputación como una organización responsable y con visión de futuro.

Cómo involucrar a los empleados en la estrategia de sostenibilidad.

En DoGood, nuestro objetivo es simplificar la red tan compleja de objetivos de sostenibilidad para las empresas, ofreciendo una plataforma que traduce los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de alto nivel en tareas ejecutables para cada empleado.

Entonces, cada empleado no sólo sabe cómo generar un impacto, sino que también se siente capacitado para contribuir significativamente a una estrategia sostenible mayor.

No más directivas confusas. DoGood automatiza el proceso, lo que permite que los empleados sepan con precisión qué pasos tomar.