¿Qué significa RSC en las empresas familiares? ¿Por qué es importante que una empresa familiar invierta en RSC? ¿Es rentable invertir para una empresa familiar invertir en RSC? ¿Las empresas familiares deben trazar una estrategia de RSC dentro de su organización?
Sabemos que la Responsabilidad Social Corporativa es una estrategia que cobra cada vez más importancia para cualquier organización y se tiene que entender como una inversión a largo plazo que acabará afectando positivamente a la rentabilidad final de las empresas.
En esta mesa redonda, Mireia Cammany, Mar Muñoz e Ignacio Barriendos, hablan sobre la importancia de aplicar estategias RSC en las empresas familiares.
¿Por qué si el mundo es de todos y si la Agenda 2030 nos incumbe a todos, porqué nos cuesta tanto involucrar a nuestros empleados?
Sobre los ponentes:
- Mireia Cammany: Administradora / Directora General Adjunta en EPI INDUSTRIES family of companies,
- Mar Muñoz: General Controller en Delfín Ultracongelados, S.A.
- Ignacio Barriendos: CEO de DoGood
Descubre nuestra guía para ayudar a las empresas familiares a implementar los objetivos de desarrollo sostenible
Guía para implementar los ODS en la empresa familiar
Artículos relacionados
¿Saben tus empleados cómo contribuir a la estrategia ESG?
Sin la implicación y el compromiso activo de los empleados en las iniciativas ESG, incluso
Cómo una comunicación interna eficaz impulsa las estrategias de sostenibilidad
Una comunicación interna eficaz tiene el poder y la capacidad de transformar iniciativas corporativas abstractas
Cómo influye la cultura empresarial en el comportamiento y la toma de decisiones de los empleados en materia de sostenibilidad
Cuando la cultura de una empresa sitúa la sostenibilidad en primer plano, es más probable
Cómo desarrollar el conocimiento y las habilidades de sostenibilidad entre los empleados
El talento en sostenibilidad es escaso y muchas organizaciones han recurrido a la capacitación interna
Cómo abordar la resistencia a la sostenibilidad corporativa, desde los líderes hasta los empleados
La resistencia de los líderes al cambio puede deberse a una variedad de factores, incluida
Superar la inercia organizacional o cómo empoderar a los empleados para alcanzar los objetivos ESG
El cambio real sólo ocurre cuando los empleados sienten que son dueños de la misión,
